Jim Rogers, le célèbre investisseur, raconte son deuxième voyage autour du monde, entre 1999 et 2001, dans son livre Adventure Capitalist.

Jim Rogers ne se fie pas sur ce que racontent les médias. Il préfère se faire sa propre idée sur les pays qu’il visite pour le plaisir, pour l’aventure, pour faire de nouvelles expériences et pour investir.

Points clés à retenir

Préparatifs

Pour son second voyage au tour du monde, en 1999, Jim Rogers a d’abord essayé de trouver le véhicule idéal, avant d’opter pour un véhicule modifié : convertible, avec capote rigide (résistantes aux déchirures) rétractable, transmission tout-terrain, large espace sous le châssis, diesel (on ne trouve pas de l’essence partout sur la planète, mais le diesel oui).

Finalement, avec l’aide de Prisma Design, il s’est décidé pour la carrosserie et l’intérieur d’une voiture de sport Mercedes SLK couplée au châssis et au moteur diesel d’une G-Wagen. Le coffre étant utilisé par la capote rétractable, Jim Rogers a fait ajouter une remorque sur mesure pour ses bagages.

Un réservoir additionnel fut aussi ajouté ainsi qu’un compartiment secret pour y cacher de l’argent.

En optant pour Mercedes, Jim Rogers savait pertinemment qu’il trouverait toujours partout un concessionnaire ou garage Mercedes dans le monde en cas de problème. En effet, les dictateurs, chef de Cartels, officiels des organisations humanitaires et autres seigneurs de guerre semblent avoir une prédilection pour cette marque automobile.

L’apparence très bizarre de son véhicule ainsi que le choix d’une couleur jaune poussin présentaient l’avantage vital d’étonner et d’amuser les badauds et les prédateurs.

Après avoir consulté deux ou trois médecins, Jim et sa compagne ont préparé une trousse de premiers soins très fournie (antibiotiques, pilules anti-malaria), mais pas si grande qu’elle ne pouvait pas être emportée dans la cabine d’un avion.

Jim Roger eut aussi l’idée de se faire faire un second portefeuille et de le remplir avec des cartes de crédit périmées et des devises à faible valeur (pesos, lire).

Pour ce qui est de la communication, en plus de téléphones GSM, Jim Rogers a fait l’acquisition de téléphones satellitaires Iridium.

Réflexions générales

• Depuis trois siècles environ, la technologie a favorisé l’émergence d’empires. Aujourd’hui, la tendance s’est inversée. Il existe environ 200 pays aujourd’hui. Dans un siècle ou deux, il y en aura peut-être trois ou quatre cents. Ce phénomène est visible en Europe, en Afrique et en Asie. Le processus peut être à l’origine de nouvelles guerres, mais ce n’est pas non plus une fatalité.
• Pour faire un investissement réussi dans un pays donné, il faut arriver à un moment où la situation semble désespérée.
• La devise d’un pays est comme un thermomètre. Lorsque les employés gouvernementaux n’acceptent pas leur propre devise comme forme de paiement, il y a quelque chose de grave qui se trame.
• Les problèmes d’un pays sont souvent associés – à tort – à la religion ou à la race. En fait, il s’agit presque toujours d’un problème dans l’économie. D’ailleurs, tant que les affaires vont bien, il n’y a jamais de problème d’immigration. Mais lorsque l’économie souffre, il faut trouver un coupable, le juif, le musulman, le Blanc, le Noir.
• À Rome, parle avec les Romains.
• Les droits de douane sont passés de 55% en 1945 à moins de 5% aujourd’hui (en 2000). C’est l’une des raisons pour lesquelles notre monde est plus riche aujourd’hui.
• Il est toujours instructif lorsqu’on visite un pays de faire un tour au marché noir. Celui-ci se trouve habituellement non loin de la banque. Si la prime demandée par les marchands au noir est faible par rapport au taux affiché à la banque, c’est bon signe.
• Changez toujours une petite partie de votre argent à la banque. Vous aurez alors un point de comparaison lorsqu’on vous tendra de la fausse monnaie.
• Aucune devise indexée sur une autre n’a réussi. Jamais.
• L’impact d’une guerre, même victorieuse, est équivalent à brûler une large part de la richesse nationale.
• Lorsque vous faites un investissement et que vous en parlez autour de vous, l’hostilité que les autres manifestent est un très bon signe.
• Les révolutions ne sont pas tant le résultat de l’oppression politique que d’attentes entretenues puis déçues.
• Lorsque le dirigeant à forte poigne d’un pays, d’une compagnie ou d’une famille qui a régné sur une longue période disparaît, la succession peut être très mouvementée.
• L’investisseur astucieux est celui qui ne fait rien, du moins tant qu’il ne voit pas un tas d’argent dans un coin, où il n’a qu’à faire un pas et se baisser pour le ramasser.
• Ceux qui s’opposent à l’immigration ont toujours les mêmes arguments : « Ces immigrants-là sont différents des précédents ! »
• Les bureaucrates préfèrent mentir plutôt que de dire qu’ils ne savent pas. Pour cette raison, croiser vos sources gouvernementales.
• Les famines ne sont pas tant créées par le manque de nourriture que par l’incompétence des gouvernements.
• Le moyen le plus sûr pour devenir riche est de se rendre dans un pays après une guerre dévastatrice.
• Lorsque vous traversez une frontière, faites-le vite, quelqu’un pourrait changer d’avis.
• Un endroit où la vie est chère est un endroit où les affaires coûtent cher.
• Si la devise de votre pays subit une dislocation, changez vite votre argent au marché noir, peu importe le taux et sortez-le du pays, et vous-même par la même occasion.
• L’histoire est remplie d’exemples où les dirigeants agissent comme des fous furieux et où les vrais patriotes sont ceux qui se sont opposés au gouvernement.
• Lorsque vous investissez à l’étranger, choisissez votre courtier dans la plus grande banque du pays. Ainsi, même s’il devait arriver un problème à cette banque, le gouvernement interviendrait et vos avoirs seraient protégés au moins en partie. Il faut toujours commencer par de petites sommes juste pour vous assurer que la mécanique fonctionne, que l’argent va sur le bon compte et que la banque sait quoi faire avec cet argent et vos instructions.
• Les trafiquants de drogue achètent les meilleurs chiens renifleurs qu’ils utilisent pour tester leurs paquets. Si les chiens détectent quelque chose, ils refont l’emballage.

Europe

• La fin du communisme a ouvert les marchés d’Asie Centrale à la Turquie. Ces pays partagent la même religion, la même culture, la même histoire et parfois la même langue que les Turcs.
• Avant d’investir en Europe, il faut considérer la bombe à retardement démographique. À cause du vieillissement de la population, ouvrir une usine en Allemagne ou en Espagne signifie s’exposer à des coûts de financement des retraites et de la sécurité sociale prohibitifs.
• Un pays avec une population jeune est plus ouvert au changement qu’un pays dominé par le 3^e âge. Pour cette raison, un pays comme l’Iran est prometteur en dépit des stéréotypes.

• L’Union européenne aurait été mieux avisée d’inclure la Turquie dans l’Union que les petits pays baltiques et surtout les pays d’Europe Centrale qui sont tourmentés par des préoccupations d’ethnies, de frontières et par de vieilles rancunes.
• L’euro a été une bonne chose, mais il est peu probable que la monnaie unique survive sur le long terme. L’euro ne peut fonctionner que si tous les pays gèrent leur économie de façon raisonnable. C’est bien sûr un vœu pieux. Au bout du compte, voici ce qui va se passer. Un gouvernement populiste va blâmer Bruxelles et l’euro et la sortie de l’euro sera un désastre. 

Asie Centrale

• La Géorgie, sous la férule du criminel soviétique Shevardnadze, n’a pas réellement fait de progrès depuis une décennie. La situation risque d’empirer encore et encore avant de s’améliorer…
• Après la chute de l’Union soviétique, les responsables sur place se sont approprié les usines, les hôtels, etc.. Par la suite, la mafia est venue à leur rencontre pour leur offrir sa protection… Tout cela a incité les responsables à essayer d’extraire le maximum de leur propriété en un minimum de temps. Le résultat : un état de délabrement avancé des propriétés.
• Même si le communisme a disparu, la mentalité de certains policiers est restée la même. Une rencontre avec eux pourrait se comparer avec un interrogatoire par le KGB.
• Lors de l’effondrement de l’Union soviétique, certains entrepreneurs intrépides ont obtenu des permis d’exportation (en échange de pots-de-vin). Par exemple, ils pouvaient acheter des produits chimiques à l’usine locale au prix soviétique défiant toute concurrence pour le revendre à des entreprises de l’Ouest au prix du marché et surtout payer en devises sur des comptes en Suisse. L’opportunité a duré un ou deux ans avant que d’autres ne réalisent ce qui se passait.
• En Azerbaïdjan, le capitalisme des oligarques, s’il s’agit de capitalisme, est un capitalisme de prédation. Seul le plus fort survit. Tout le système fonctionne sur ce type d’interactions avec les représentants du gouvernement : « de quoi as-tu besoin ? Voici ce dont j’ai besoin. Comment je l’obtiens ? »
• L’Iran est un pays avec un très grand potentiel. Les changements se produiront seulement très graduellement. Il faut par exemple savoir que n’importe que le dernier mot dans un processus administratif (comme l’octroi d’un visa) revient toujours à un membre du Clergé.
• Le Turkménistan est un pays totalitaire de 5 millions d’habitants avec les signes habituels de ce type d’État : affiches géantes du portrait du leader, misère générale sauf pour les apparatchiks. Le pays dispose de ressources gazières gigantesques.
• L’Asie centrale est l’objet de disputes au sujet des frontières, des ressources naturelles, de l’eau. Si un conflit éclate, la Russie n’y pourra rien… Elle n’arrive même pas à mater la rébellion en Tchétchénie, un pays d’à peine 1,5 million d’habitants.

Chine

• La Chine a une longue histoire entrepreneuriale. Le communisme pur et dur n’a affecté la Chine que de 1949 à 1979. De nombreux Chinois qui avaient connu le capitalisme avant cette période étaient encore en vie à l’arrivée au pouvoir de Deng Xiao Ping. De plus, la mère patrie pouvait compter sur une importante diaspora chinoise et tout particulièrement celle de Hong Kong.
• En Chine, personne n’est oisif, personne ne fait la sieste.
• Les Chinois épargnent environ 30% de leurs revenus versus 1% pour les Américains.
• Shanghai est à la Chine du début du 21^e siècle ce que New York était aux États-Unis en 1900.
• La société chinoise est sophistiquée. Les Chinois comprennent la finance, le capitalisme, l’épargne, l’investissement et l’éducation.
• La politique de l’enfant unique a eu pour résultat de créer une génération d’enfants gâtés. Si vous voulez devenir riche en Chine, ouvrez une école privée ! Le fait d’avoir un seul enfant par famille devrait par ailleurs limiter les velléités d’agression de la Chine.
• La seule étape qu’il reste à accomplir à la Chine avant de consacrer sa domination est de laisser flotter sa monnaie.

Corée du Sud et Japon

• La Corée du Sud est moins libre que la Chine sous plusieurs rapports. Ce n’est pas un endroit recommandé pour y vivre, y faire des affaires ou y investir.
• La prospérité coréenne vient des milliards de dollars injectés par l’Oncle Sam.
• La Corée du Sud et d’autres pays ont indexé leur devise sur le dollar US à un moment où il était déprécié. Par la suite, avec la remontée du dollar, leurs entreprises ont perdu en compétitivité sur les marchés internationaux.
• Le Japon est un pays extraordinairement riche, mais il a un problème majeur : sa démographie vieillissante.
• Le racisme est tellement ancré au Japon que les citoyens préfèrent le déclin plutôt que d’accepter des immigrés.
• L’une des raisons pour laquelle l’immobilier est si cher au Japon tient aux subventions pour la culture du riz. Le fermier n’est donc pas incité à céder ses terrains pour de nouvelles constructions.
• Les Japonais sont passés maîtres dans l’art de dire non. Essayez donc d’ouvrir un compte de courtage là-bas.

Asie du Sud-Est

• La Birmanie : en 1962, c’était l’un des pays les plus riches d’Asie. Aujourd’hui, c’est l’un des pays les plus pauvres du monde.
• La population, bouddhiste, est très croyante.
• La Birmanie est en proie à de nombreux séparatismes et ses frontières ne sont pas stables.
• Singapour est un exemple de succès du despotisme éclairé. En à peine 40 ans, il est devenu l’un des pays les plus prospères, les plus sûrs et les mieux éduqués au monde.
• Comme d’autres nations qui ont réussi, Singapour est victime d’une forme d’autosatisfaction. Pour cette raison, Singapour ne deviendra peut-être jamais un grand centre financier comme Hong Kong.
• Singapour a réalisé récemment que si la discipline peut se décréter, ce n’est pas le cas de la créativité.
• L’Indonésie : la corruption y est un mode de vie. Le groupe ethnique de Minangabau représente quelques millions d’individus seulement, mais domine un pays de 200 millions d’habitants. L’Indonésie est une société matriarcale. Elle compte 14000 îles, dont 6000 inhabitées. Les conflits politiques et interethniques sont récurrents. Comme l’Espagne du 16^e siècle avec l’or et l’argent du Nouveau Monde, l’Indonésie survit grâce à ses réserves de pétrole. Le conflit au Timor oriental n’a rien à avoir avec une guerre de religion, mais plutôt avec des réserves d’hydrocarbures découvertes au large de l’île. Cette partie du monde qui compte 1 million d’habitants pourrait bien devenir le nouveau Koweït.

Océanie

• L’Australie est un pays de contrastes. L’Australie est protectionniste, mais a toujours un esprit pionnier et ressemble au Far West dans ses immenses ranchs ou ses « villes » minières.
• Darwin se développe beaucoup du fait des ressources naturelles, de la proximité avec l’Asie et de la construction d’une base militaire.
• Il existe en Australie un sentiment anti-immigration très présent.
• La Nouvelle-Zélande : voilà un autre exemple d’un pays qui se referme sur lui-même et s’endette bien au-delà du raisonnable.

Russie

• Sibérie : le vide économique laissé par la chute de l’empire soviétique a été rempli par le capital japonais et la main-d’œuvre chinoise. Cette zone qui regorge de matières premières est destinée à connaître un énorme développement au 21^e siècle.
• À terme, la Sibérie redeviendra chinoise, ce qu’elle a toujours été avant le 19^e siècle.
• En Russie, il y a une queue pour tout. La différence avec l’ère communiste est qu’on peut couper la file avec des devises.
• Les parrains de la mafia russe ont tous la même dégaine : costume noir avec une coupe européenne, crâne rasé.
• La Russie est un pays du tiers monde, doté de vastes ressources naturelles, d’une population éduquée et d’une base industrielle diversifiée. Son principal problème est l’absence d’une culture entrepreneuriale.
• Contrairement aux autres empires de l’histoire, l’empire soviétique n’a pas attiré les talents du reste du monde et il n’a rien laissé de valable derrière lui. Les choses ne sont pas près de s’améliorer aujourd’hui. Contrairement à la Chine, par exemple, la diaspora n’est pas du tout intéressée à revenir ou à investir en Russie !

Scandinavie

• Un symptôme des problèmes des pays comme la Suède ou le Danemark est le changement d’attitude vis-à-vis de l’immigration.
• Dans les pays scandinaves, les jeunes sont peu intéressés aux bienfaits de la démocratie sociale. Tout ce qu’ils voient est qu’ils paient beaucoup d’impôts et que la dette nationale est très élevée. Les plus capables parmi eux votent avec leurs pieds.

Afrique

• Parmi les pays d’Afrique, les anciennes colonies françaises, comme la Côte d’Ivoire, qui font partie de la zone Franc CFA s’en sortent mieux que les anciennes colonies britanniques comme le Ghana. La zone du Franc CFA impose une discipline dans ces pays qui empêche leurs dirigeants d’imprimer de la monnaie à tout va et de détruire leur économie.
• Nigéria : son principal produit d’exportation est le crime organisé. Le pays dispose de ressources pétrolières, mais tout l’argent est volé et le pays est en proie à toutes sortes de conflits. Le pays a été créé de toutes pièces par les Européens et il y a peu de chances qu’il survive comme un État-nation.
• Cameroun : un pays riche en ressources agricoles avec des terrains peu chers… car interdit de vente aux étrangers.
• Namibie : un pays qui est heureux d’accueillir les investisseurs.
• Afrique du Sud : la fin de l’Apartheid n’a pas apporté les changements espérés. En fait, la seule chose qui empêche l’Afrique du Sud de sombrer est Nelson Mandela. Il y a onze groupes ethniques différents. Les autorités sont corrompues. On y vend des permis pour devenir barbier, avocat, infirmier et même pilote !
• Madagascar : un magnifique pays à visiter, mais qui malheureusement souffre d’instabilité politique.
• Mozambique : un pays ravagé par la guerre civile, avec un gouvernement qui avait le bon discours, des biens bradés à vil prix. Le Mozambique aurait pu être le paradis pour des investisseurs avisés si les ONG n’avaient pas tout gâché. L’argent des dons a été accaparé par les bureaucrates et politiciens, ce qui a favorisé un développement incontrôlable de la corruption. Au moins, les colonisateurs avaient à répondre devant quelqu’un. Les humanitaires n’avaient aucun compte à rendre.
• Tanzanie : le meilleur pays en Afrique pour y faire du tourisme. C’est aussi un pays qui après une longue période d’isolement socialiste s’est ouvert au capitalisme dans les années 1980. Aujourd’hui, la Tanzanie a le meilleur système éducatif en Afrique et dispose de beaucoup de ressources naturelles. Le pays devrait probablement être coupé en deux entités comme par le passé, le Zanzibar arabe d’un côté, la Tanzanie africaine de l’autre.
• Kenya : son attrait touristique est moindre que la Tanzanie, mais surtout la société est gangrénée par le crime et le niveau de corruption y est très élevé. Pour couronner le tout, le pays a des infrastructures en piteux état.
• Éthiopie : le deuxième pays le plus pauvre au monde. Il y a eu une famine dans ce pays qui a touché 3 millions de personnes. Ce qui est moins connu est que les 60 millions restants n’ont eu aucun problème à se nourrir dans une zone fertile où naît le Nil. Les aides humanitaires ont simplement détruit le savoir-faire agricole, car rien ne peut concurrencer du blé gratuit. Il en va de même avec les vêtements donnés par des organismes de charité. Dès qu’ils arrivent en Afrique, ils sont vendus à l’encan à des grossistes qui font la vente de détail dans les villages.

Monde arabe

• Égypte : Le pays le plus bureaucratique qui soit, même davantage que l’Inde. Le régime de Moubarak est haï dans la population. Il y a des espions partout et la moindre velléité contre le pouvoir est tuée dans l’œuf. Le dictateur ne reste en place que grâce au soutien américain. L’eau qui arrive en Égypte provient de pays qui vont exploiter de plus en plus cette ressource, ce qui ne manquera pas de créer des tensions.
• Arabie Saoudite : Les Saoudiens ne travaillent pas. Ce sont les immigrants qui font tourner l’économie. Malgré sa richesse, l’Arabie est endettée à l’excès. Si le prix du pétrole venait à baisser durablement, le gouvernement serait menacé.

Sous-continent indien

• Pakistan : personne ne vous demandera un bakchich, mais en donner un accélérera les choses. Depuis son indépendance en 1947, le Pakistan est en état de guerre froide ou chaude avec l’Inde. Les habitants de ce pays destiné à disparaître n’ont rien à voir les uns avec les autres : paysans pour les uns, guerriers tribaux pour les autres. Comme l’Égypte, l’existence du Pakistan dépend du barrage Sukur qui fournit l’eau nécessaire à l’irrigation des cultures.
• Inde : ce pays se caractérise par son instabilité et sa violence politique. Après des années de socialisme, l’économie s’est quelque peu libéralisée, mais la mentalité n’est pas encourageante : bureaucratie, chauvinisme et protectionnisme. Il existe une large classe moyenne de 200 millions de personnes, mais 800 millions n’en font pas partie. Sur 165 millions d’enfants en âge d’aller au primaire, seuls 35 millions compléteront le cursus élémentaire. L’infrastructure est celle d’un pays du tiers monde.
• Bangladesh : Le pays le plus densément peuplé. La capitale Dhaka est la ville la plus polluée du monde.

Amérique du Sud

• Polynésie française : de belles plages, mais rien de très spécial sauf que les prix sont les mêmes qu’à Paris.
• Chili : sous la férule de Pinochet, le pays a été beaucoup mieux géré que ses voisins, mais au prix de milliers de morts chez ses opposants. Le pays est vraiment juste une route du Nord au Sud. Ses excellentes infrastructures ont favorisé son développement économique.  
• Argentine : les routes mal entretenues et les barrages de police, tous les quelques kilomètres n’étaient pas bons signes en 2001. La devise argentine était indexée sur le dollar dont la valeur avait augmenté ces dernières années. Comme il n’était pas question d’imprimer de la monnaie, le pays s’est endetté lourdement… pour acheter les votes. Peu après, le Pesos a été dévalué.
• Uruguay : L’équivalent de Monaco pour le secret bancaire en Amérique Latine. Punta del Este est un endroit magnifique.
• Brésil : un pays qui risque fort bien de se séparer en deux, le Nord et le Sud.
• Paraguay : ce pays ne devrait pas exister. C’est une succession de catastrophes depuis le départ des jésuites en 1767. Le Paraguay ne fonctionne pas comme un pays, mais comme un gigantesque marché noir. C’est un repère de gangsters et de voyous du monde entier. Curieusement, des milliers d’Amish des États-Unis et du Canada ont acheté de larges terrains à Chaco pour fuir l’oppression gouvernementale en Amérique du Nord. Effectivement, le pays est très tolérant puisqu’il a même accueilli Josef Mengele.
• Bolivie et Équateur : républiques bananières. Les choses se sont malgré tout améliorées pour ces deux pays en proie aux coups d’État et aux insurrections depuis une vingtaine d’années. L’Équateur dispose quant à lui de ressources pétrolières.
• Colombie : Pays magnifique avec des habitants charmants et très bien éduqués, mais malheureusement dirigé par un fou. Seuls les riches et les politiciens vivent sous la menace d’être tués ou enlevés.
• Costa Rica : le pays veut donner une impression d’hospitalité, notamment vis-à-vis des retraités américains.  Pour les investisseurs, c’est une autre histoire. Il faut se présenter en personne pour recevoir des dividendes !
• Belize : le pays vend ses passeports.

The post ⭐⭐⭐⭐Livre « Adventure Capitalist » de Jim Rogers first appeared on Economie rebelle.

L’article ⭐⭐⭐⭐Livre « Adventure Capitalist » de Jim Rogers est apparu en premier sur Economie rebelle.

Que vous croyiez ou non à la « science climatique », il ne fait aucun doute que les élites mondialisées vont prendre action et que cela va affecter votre vie.

Bill Gates est très écouté parmi les chefs de gouvernement et les PDG. Son récent livre Climat : comment éviter un désastre mérite donc d’être étudié avec attention.

De plus, Bill Gates dispose une extraordinaire capacité à analyser les données et séparer l’essentiel de l’accessoire. Il l’a illustré dans un autre livre Le travail à la vitesse de la pensée, publié en 1999 qui a prédit très précisément le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui.

A bon entendeur.

Points clés à retenir

Mise en contexte

L’humanité rejette environ 51 milliards de tonnes de gaz à effet de serre dans l’atmosphère chaque année. Nous devons trouver un moyen de faire tomber ce nombre à zéro. Comme le développement économique est très corrélé à la consommation énergétique, il faudra donc que notre énergie soit propre. Le solaire et l’éolien ne sont qu’une partie de la solution et ils ne concernent que la production d’électricité. Or 73% des émissions ne sont pas liés à la production d’électricité.

Le principal défi est de rendre les énergies vertes aussi abondantes et moins chères que les énergies fossiles.

Pourquoi zéro ?

80% du CO2 que nous émettons aujourd’hui sera éliminé de l’atmosphère au cours des 10000 prochaines années. En attendant, les molécules de CO2 présentes dans l’atmosphère la réchauffent à cause de ce qu’on appelle « l’effet de serre ».

La plupart des radiations solaires traversent les gaz à effet de serre sans interagir avec eux et vient réchauffer la surface de la planète. La Terre renvoie alors une partie de l’énergie vers l’espace sous forme d’infrarouges qui vont exciter les gaz à effet de serre et ainsi réchauffer l’atmosphère. Ce phénomène physique ne concerne que les molécules composées d’atomes différents comme le CO2, mais pas le dioxygène ni le diazote.

L’objectif zéro carbone ne signifie pas que nous allons arrêter la production de ciment ou d’engrais. L’idée est plutôt de rétablir un équilibre entre la production et l’élimination du CO2, ce qui était probablement la situation avant le milieu du 18^ème siècle.

Nous sommes d’ores et déjà près de 1°C au-dessus des températures préindustrielles.

Si nous ne faisons rien, les températures vont encore augmenter de 1 ou 2 degrés Celsius d’ici 2050. Ce faible chiffre ne dit pas l’étendue des changements que cela va entraîner. A l’époque des dinosaures, la température était seulement 4°C plus élevée, et l’on trouvait des crocodiles au niveau du cercle arctique.

Il existe d’autres gaz à effet de serre comme le méthane qui d’un côté est 120 fois plus « nocif » que le CO2 mais est éliminé plus rapidement de l’atmosphère. Les 51 milliards de tonnes de CO2 sont en fait des équivalents CO2, seuls 37 milliards sont réellement dus au CO2. Le restant provient d’autres gaz à effet de serre.

Le changement climatique va augmenter le nombre de catastrophes naturelles. Par exemple, l’air plus chaud absorbe davantage l’humidité et dessèche les sols, ce qui augmente les risques de feux de forêt et diminue les rendements agricoles. Le réchauffement des océans les dilate, ce qui contribue à la montée du niveau de la mer d’environ 50cm.  Cela n’a l’air de rien, mais les plages seront menacées de même que les villes établies sur sol poreux comme Miami.

Du point de vue de l’alimentation, les céréales tirent parti d’un surplus de CO2 dans l’atmosphère. Concrètement les régions froides augmenteront leur rendement tandis que l’Europe du Sud et l’Afrique Subsaharienne seront pénalisées par la sécheresse. L’augmentation des températures devrait aussi avoir un impact négatif sur les rendements laitiers et la production de viande. Les écosystèmes des océans seront touchés. Certaines zones auront un surplus d’oxygène et d’autres un déficit d’oxygène, ce qui va amener à un déplacement des ressources halieutiques.

Dans la prochaine décennie ou la suivante, le changement climatique aura un effet sur l’économie équivalent à un Covid19 tous les dix ans.

Ce sera difficile

Les hydrocarbures se retrouvent partout. Ils sont dans nos produits, nos infrastructures et dans les carburants qui permettent le transport des personnes et des marchandises. Ils sont très difficiles à remplacer dans la mesure où ils contiennent beaucoup d’énergie et ont un prix dérisoire. En fait, un baril de pétrole coûte moins cher qu’un volume équivalent de soda !

Dans le même temps, les pays en voie de développement consomment de plus en plus d’hydrocarbures pour la construction, pour les voitures, l’air conditionné, les réfrigérateurs et les ordinateurs. Plus grave encore, les populations de ces pays augmentent constamment.

L’augmentation du niveau de vie est une bonne nouvelle pour ces individus, mais pas pour le climat. Bien entendu, il serait immoral de maintenir les pays en voie de développement de rester sur le bord de la route. Nous devons simplement les aider à progresser sans endommager davantage le climat.

Historiquement, la transition d’une source d’énergie vers une autre prend des décennies : du bois au charbon, du charbon au pétrole, du pétrole au gaz naturel et maintenant la transition vers les énergies renouvelables.

Jusqu’à aujourd’hui, les transitions ont eu lieu vers une source d’énergie moins chère, mais la transition vers les énergies renouvelables est motivée par l’environnement. Si les choses devaient évoluer naturellement, la part d’énergies renouvelables serait trop faible. Nous devons forcer une transition à un rythme non naturel pour arriver à l’objectif zéro carbone.

Une façon de changer la donne consiste à créer les bonnes incitations. En effet, l’industrie de l’énergie est régulée selon des lois et règlements d’une époque où le changement climatique n’était pas sur le radar. Il faudrait donc adapter les contraintes pesant sur les compagnies énergétiques.

Un autre problème est que le pouvoir politique change au gré des élections, ce qui ne permettra pas de maintenir le cap sur la priorité climatique. Cela crée des incertitudes pour l’emploi des chercheurs, pour les entrepreneurs et les marchés privés.

Contrairement à l’opinion commune, il n’y a pas un consensus parfait sur le changement climatique. Certes, 3% des chercheurs ne pensent pas que le changement climatique est causé par des activités humaines. Mais surtout, beaucoup de gens ne croient pas que nous devrions consacrer des ressources pour l’empêcher ou s’y adapter, surtout en comparaison de sujets comme la santé et l’éducation. Un autre groupe considère que nous avons tout ce qu’il nous faut avec le solaire et l’éolien. Nous sommes en désaccord avec ces deux positions.

Cinq questions à poser dans tout débat climatique

De quelle proportion des 51 milliards de tonnes parle-t-on ?

Pour mettre les choses en perspectives, il ne faut pas s’arrêter à mesurer les tonnes de CO2 économisées mais rapporter ce montant au total annuel de 51 milliards. De plus, il faut aussi juger un programme de réduction des émissions selon son potentiel à long terme. Si la réduction des émissions proposée est fixe, c’est une chose, mais si le programme promet des réductions de plus en plus importantes, c’en est une autre.

Quel est la solution pour le ciment ?

Cinq activités génèrent des émissions. Nous devons trouver une solution pour chacune d’entre elles et pas seulement nous focaliser sur la production d’électricité.

De combien de Watts parle-t-on ?

Une maison utilise de l’ordre d’un kW (kilo Watt), une ville utilise de l’ordre du GW (Giga Watt), un grand pays utilise de l’ordre d’une centaine de GW.

Combien d’espace cela utilise-t-il ?

Les terrains sont en quantité limitée et les sources d’énergie en font un usage plus ou moins important. La mesure intéressante, ici, est la densité énergétique.

Combien ça va coûter ?

Lorsque l’on compare des énergies fossiles et leur équivalent vert, il est intéressant de calculer la prime environnementale associée, c’est-à-dire le surcoût de l’alternative verte. Par exemple, si le prix au gallon du kérosène est 2,22$ et le prix d’une quantité équivalente de biocarburant est 5,35$, alors la prime environnementale est de 3,13$.

Si la prime environnementale est élevée, il y a matière à poursuivre des recherches pour produire une avancée qui changera la donne. D’autre part, ces primes vertes pourront servir à mesurer le progrès dans la lutte contre le changement climatique.

Électricité

Il est fascinant de réaliser à quel point l’électricité est bon marché dans un pays développé. Laisser une ampoule de 40W allumée une heure durant vous coûtera seulement ½ cent.

D’un autre côté, l’électricité contribue massivement au changement climatique du fait de ses émissions de gaz à effet de serre. Notez en passant qu’il est plus facile de se passer d’hydrocarbures pour produire de l’électricité que de fabriquer des choses sans le gaz naturel, le pétrole ou le charbon.

Enfin, il y a un potentiel pour davantage de demande notamment par ceux qui n’y ont pas encore accès.

Bref, il faut commencer par l’électricité.

Actuellement dans le monde, 36% de l’électricité provient du charbon, 23% du gaz naturel, 16% des barrages hydroélectriques, 11% des énergies renouvelables, 10% du nucléaire, et 3% du pétrole.

Le passage au tout renouvelable est possible aux États-Unis moyennant un surcoût d’environ 15%, mais ce serait plus difficile ailleurs. En Chine, par exemple, le miracle économique de ces dernières décennies doit beaucoup à la construction d’une multitude de centrales au charbon. Avec l’expérience accumulée, ce pays a réduit le coût de la construction d’une telle centrale de 75%. La Chine entend maintenant exporter son savoir-faire dans les pays en voie de développement.

Les primes vertes ne sont pas tellement une fonction du coût de production des énergies renouvelables que du coût de transport (un tiers du total) à partir d’une région bien pourvue en soleil et en vent, ainsi que du coût induit par une énergie intermittente et peu fiable.

Un autre problème est le coût extrêmement prohibitif du stockage de l’électricité dans des batteries. Trois jours d’électricité à Tokyo représentent 14 millions de batteries de 1kWh, soit un coût d’environ 400 milliards de dollars.

Pour les États-Unis, l’objectif zéro carbone pourrait être atteint en 2050 si nous rajoutons 75 GWatt de capacité chaque année, contre 22 GWatt aujourd’hui. Des efforts importants devront aussi être consacrés à la refonte du réseau électrique. En effet, jusqu’ici les centrales étaient localisées près des villes tandis que l’approvisionnement en carburant s’effectuait via les pipelines ou le réseau ferré. Dans le futur, il faudra disposer de câbles à très haut voltage pour transporter l’électricité sur de longues distances. Les nombreux propriétaires sur le chemin pourraient s’y opposer.

La construction du nouveau réseau électrique va demander plus de coopération entre les États, pour produire l’électricité là où il y a du soleil et du vent puis la transporter partout ailleurs. Comme la consommation d’électricité va augmentée par exemple pour le chauffage ou pour recharger les véhicules électriques, il faudra redimensionner le service pour chaque foyer (fois 2 au minimum). Les câbles électriques souterrains ou en surface devront être aussi être remplacés. Bref, ces travaux ne passeront pas inaperçus.

Passons en revue les énergies sans émission.

1. Fission nucléaire :  nous ne pourrons pas nous passer du nucléaire. De plus, une centrale nucléaire représente une utilisation optimale des matériaux puisque la quantité de béton, ciment, acier, verre rapportée à l’énergie produite est dérisoire. TerraPower, une société fondée par Gates en 2008, travaille à créer un réacteur plus sécuritaire. Des discussions sont en cours avec le gouvernement américain.
2. Fusion nucléaire : Nous sommes à environ une décennie de maîtriser la fusion nucléaire. Lorsque la technologie sera contrôlée, il n’y aura plus de problème d’approvisionnement car l’hydrogène utilisé pour la fusion nucléaire est abondant dans les océans. De plus, la réaction émet peu de matériau radioactif et celle-ci ne dure que quelques centaines d’années au lieu quelques centaines de milliers d’années pour le plutonium.
3. Éolien offshore : Le vent souffle presque en continu sur l’océan. De plus, les sites offshores ont l’avantage de se trouver près des grandes villes côtières. Bien sûr, les propriétaires de maisons au bord de la plage, les pêcheurs, et les zones touristiques apprécieront modérément les éoliennes offshores.
4. Géothermie : La géothermie n’est disponible que dans certains endroits dans le monde et malheureusement c’est souvent près de volcans. Il faut savoir que 40% des puits creusés pour la géothermie ne donnent rien. Mais des avancées technologiques pourraient améliorer la situation.

Pour stocker l’électricité, nous avons les moyens suivants.

1. Batteries : Il est très difficile d’améliorer les performances des batteries lithium-ion. Peut-être arrivera-t-on à multiplier les performances actuelles par un facteur 3, mais certainement pas par un facteur 30.
2. Gravité : lorsque le coût de l’électricité est bas, des pompes peuvent être actionnées pour remplir un réservoir en hauteur. L’eau en aplomb est ultérieurement utilisée pour générer de l’électricité. Mais ce n’est pas réalisable dans beaucoup d’endroits. Une alternative prometteuse serait de maintenir de l’eau sous-pression sous terre et relâcher la pression pour actionner une turbine et générer de l’électricité.
3. Réserve thermique : certains matériaux conservent bien la chaleur comme les sels fondus. Ils pourraient être utilisés pour stocker la chaleur du jour et produire de l’électricité la nuit.
4. Hydrogène : L’idée est de produire de l’hydrogène par électrolyse à partir d’électricité solaire ou éolienne puis de stocker l’hydrogène sous une forme ou une autre avant de l’utiliser dans une pile à combustible le moment venu. Beaucoup de problèmes techniques restent à surmonter.

Voici également quelques autres innovations.

1. Piégeage du CO2 : Cette solution existe depuis des décennies et permet de capturer le CO2 au point d’émission dans les usines. Une autre alternative capture le CO2 dans l’air ambiant. Mais il y a de la marge pour s’améliorer car le dispositif consomme encore beaucoup trop d’énergie.
2. Économies d’énergie : Actuellement, nous générons de l’électricité lorsque nous en avons besoin. Mais dans le futur, nous pourrions renverser le principe : nous utiliserons l’électricité au moment de la journée où elle sera la plus abondante. Cela suppose des équipements intelligents qui s’adapteront à l’offre et la demande, mais aussi une politique de rationnement si la demande est trop forte.

Fabrication

Le béton qui est un mélange de gravier, sable, eau et ciment, est un matériau extraordinaire : il ne rouille pas, il ne pourrit pas et est ignifugé. Les États-Unis produisent 90 millions de tonnes de ciment chaque année (la Chine en produit six fois plus) et une quantité équivalente d’acier. Les autres matériaux qu’on retrouve à peu près partout sont les plastiques, le verre et l’aluminium.

Actuellement, la fabrication d’une tonne d’acier génère 1,8 tonne de CO2 selon le procédé traditionnel. Pour le ciment, c’est encore pire car celui-ci est obtenu à partir de la chaux dont on extrait le calcium en la brûlant. Il n’y a pas d’autre façon de faire du ciment. Au total, la fabrication d’une tonne de ciment génère une tonne de CO2.

Pour ce qui concerne les plastiques, produits à partir des hydrocarbures, environ la moitié des atomes de carbone restent dans le plastique à l’issue du processus de fabrication. Pour cette raison, les plastiques ne sont pas l’ennemi numéro un pour ce qui concerne le changement climatique.

Les primes vertes associées à la production du ciment, de l’acier et du plastique correspondent aux coûts des dispositifs de capture du carbone et sont respectivement :

• Ciment : 75%-140%
• Acier : 16-29%
• Éthylène : 9-15%

Dans un produit fini, comme une voiture, ces surcoûts pourraient être passés sans trop de difficulté au consommateur et celui-ci serait possiblement d’accord avec l’idée. Le problème est que ce sont les entreprises et non les consommateurs qui achètent l’acier, le ciment et les plastiques et elles achèteront le produit le moins cher même s’il contribue au changement climatique.

Il y a plusieurs façons de s’y prendre. Les entreprises pourraient être contraintes par la loi d’acheter l’alternative verte. L’autre avenue est de modifier les procédés pour émettre moins de CO2 dans l’atmosphère.

Le ciment représente plus grand défi. Pour l’acier, des essais sont en cours pour produire du fer pur à partir du minerai de fer grâce à l’électrolyse. Pour les plastiques, il sera peut être un jour possible d’avoir un procédé de fabrication à émission négative : le CO2 de l’atmosphère serait utilisé pour produire le plastique ainsi que de l’électricité verte.

Agriculture

Les animaux d’élevage sont responsables de 80% des émissions de gaz à effet de serre : méthane et dioxyde d’azote, ce qui représente environ 7 milliards de tonnes d’équivalents CO2.

En 1968, le biologiste Ehrlich craignait que des centaines de millions de personnes ne meurent de faim dans les décennies à venir. Mais grâce aux travaux d’un autre biologiste Norman Borlaug, les paysans à travers le monde ont exploité des variétés de blé à haut rendement et la catastrophe annoncée n’a pas eu lieu.

Dans le futur, la population va continuer d’augmenter et elle va vouloir consommer de plus en plus de viande, ce qui va aggraver le changement climatique.

Les bovins sont les principaux responsables. Les vaches d’Amérique latine contribuent cinq fois plus que les vaches européennes ou nord-américaines. C’est encore pire pour les vaches africaines. En effet, les races utilisées en Europe et en Amérique du Nord convertissent bien plus efficacement la nourriture ingérée en lait et en viande.

Parmi les solutions actuelles pour réduire la consommation de viande et le gaspillage alimentaire, citons :

• La « viande » à base de plantes,
• La viande créée en laboratoire,
• Une poubelle intelligente qui reconnaît les aliments jetés et fournit un rapport détaillé du coût et de l’empreinte carbone associée.

La population humaine serait réduite d’environ 50% si nous n’étions pas capables de créer des engrais synthétiques comme nous le faisons aujourd’hui. A cet égard, les engrais à l’azote sont essentiels pour la croissance des plantes (elles vont utiliser tout l’engrais azoté disponible pour grandir) mais ils contribuent aussi au changement climatique.

Une percée majeure avait été réalisée au début du 20^ème siècle lorsque deux chimistes allemands mirent au point un procédé pour synthétiser ce type d’engrais. Le problème est que la fabrication, le transport et l’application des engrais à l’azote génèrent beaucoup d’émissions. En particulier, la moitié de l’engrais appliqué n’est pas absorbé par les plantes et se retrouve dans les nappes phréatiques ou dans l’atmosphère sous forme de dioxyde d’azote.

Une idée populaire consiste à planter des arbres pour capturer le CO2, mais si l’on considère tous les paramètres pertinents, la réalité est qu’il faudrait planter 20 hectares dans une zone tropicale (là où l’effet bénéfique pour le climat est maximal à cause de l’humidité produite) pour compenser les émissions d’un Américain durant son existence. Rapporté à la population américaine, cela représente la moitié de la surface émergée de la Terre. De plus, pour qu’il y ait réellement un effet, il faut que les arbres plantés le soient dans une zone où les arbres n’allaient pas pousser naturellement ! En fait, la meilleure stratégie consiste à ne pas couper les arbres des forêts.

Transports

La plupart des gens pensent que les émissions de CO2 sont causées par les centrales à charbon, les voitures et les avions. C’est faux au niveau mondial, comme nous l’avons vu. Cependant, aux États-Unis, la voiture et les avions sont la première cause d’émission de gaz à effet de serre.

Pour les voitures, il y a deux possibilités pour arriver à l’objectif de zéro émission. Soit nous produisons du carburant à partir du carbone de l’atmosphère. Soit nous utilisons une autre forme d’énergie verte. C’est déjà le cas avec les véhicules électriques. La prime verte correspondante, qui est fonction du coût du carburant et de l’électricité est relativement faible et même pratiquement nulle dans certains pays d’Europe. Quant à la première option, il reste du chemin à faire pour les bio-carburants puisque la prime verte est encore de 106%, mais nous avons toutes les raisons d’être optimistes. Il y a également les électro-carburants à considérer qui sont obtenus en combinant l’hydrogène de l’eau avec le carbone de l’atmosphère (l’électricité fournissant l’énergie nécessaire à la réaction).

Il y a un effet d’échelle pour les batteries électriques. Plus le véhicule est grand, plus il est difficile d’utiliser l’électricité pour la locomotion. De même si les distances sont longues. Les batteries contiennent actuellement au mieux 35 fois moins d’énergie que l’essence. Pour cette raison, des camions à l’électricité n’ont pas vraiment de sens. La prime verte est 103% pour les biocarburants et 234% pour les électro-carburants.

Le même principe qui s’applique aux bus ou aux camions est encore plus vrai pour les avions. La meilleure avenue reste encore les carburants alternatifs. Les primes vertes sont respectivement de 141% pour les biocarburants et 296% pour les électro-carburants.

La situation est la même pour les navires. En fait, les primes vertes sont de 326% pour les biocarburants et 601% pour les électro-carburants car le fuel utilisé est un reliquat du raffinage peu dispendieux.

Climatisation

L’appareil qui consomme le plus de courant dans la maison est probablement l’air conditionné, si on ne tient pas compte des chaudières et des chauffe-eaux. Avec l’augmentation du niveau de vie, l’utilisation de ces appareils va augmenter fortement, ce qui est ironique puisque nous essayons de combattre le réchauffement climatique.

En plus de l’électricité qu’ils consomment, les climatiseurs utilisent des gaz à effet de serre très puissants. Mais des alternatives sont en cours d’élaboration.

Le chauffage dans les bâtiments, qu’il s’agisse de chauffer l’air ou l’eau, représente un tiers de la consommation totale dans les bâtisses. Contrairement à l’air conditionné, la majorité de l’énergie employée provient des énergies fossiles. L’approche ici serait similaire à celle pour les voitures : électrifier au maximum et lorsque ce n’est pas possible utiliser des carburants alternatifs.

La bonne nouvelle est que la prime verte est négative pour électrifier le chauffage domestique. Autrement dit, il est avantageux financièrement de passer au tout électrique. Le secret est d’utiliser des pompes thermiques. Cependant, comme les pompes thermiques sont moins efficientes que des chaudières aux gaz naturel, par exemple, elles restent encore encouragées par les incitations gouvernementales. Mais les régulations peuvent être révisées pour tenir compte des émissions plutôt que l’efficience. Une possibilité serait par exemple d’interdire la vente de chaudières à partir de 2035.

La construction des immeubles verts est encore très couteuse, mais celle des maisons vertes ne l’est pas. Il suffit de créer une couche enveloppante pratiquement étanche à l’air et d’utiliser de bons matériaux isolants, des fenêtres à triple vitrage et des portes efficientes.

S’adapter à un monde plus chaud

Une étude estime que 10 millions de personnes mourront chaque année du fait des vagues de chaleur d’ici la fin du siècle. L’Afrique subsaharienne et l’Asie du Sud Est seront les plus touchées. Plutôt de d’essayer de réduire les émissions de carbone des pays les plus pauvres, qui sont déjà très faibles, l’essentiel de l’effort devrait aller à l’adaptation.

Le réseau CGIAR s’occupe de créer de meilleurs animaux et de meilleures plantes. Par exemple, le réseau développe activement une variété de maïs qui résiste à la sécheresse.

Bill Gates participe aussi à la Commission Globale sur l’Adaptation dont les recommandations sont les suivantes :

• Aider les fermiers à gérer les risques d’un climat imprévisible : diversification des variétés cultivées et des animaux élevés, sécurité sociale, assurances climatiques.
• Protéger les groupes vulnérables : promotion des droits de propriété des femmes, conseil ciblé pour les femmes.
• Orienter les décisions des gouvernements : promotion de politiques de réduction des émissions tout en stimulant la croissance de la production de produits agricoles.

Il existe une panoplie d’idées pour se préparer au mieux au réchauffement climatique. Dans l’éventualité où nous devions atteindre un point de non-retour, par exemple si les cristaux de méthane au fond des océans étaient relâchés dans l’atmosphère, il faudrait envisager des approches radicales de géo-ingénierie.

Pour compenser les effets du réchauffement climatique actuel, il suffirait de réduire le niveau d’ensoleillement de 1%. Cela peut être réalisé :

• En diffusant des particules très fines en haute atmosphère.
• En augmentant le réfléchissement des nuages.

Ces remèdes sont peu couteux, efficaces et sans effets indésirables à long terme. Le seul problème est de les faire accepter par les populations. En effet, certains clament qu’il s’agit d’un traitement expérimental. Cependant, l’émission d’énormes quantités de gaz à effet de serre n’est-elle pas aussi une expérience à grande échelle sur la planète ?

Les politiques gouvernementales sont importantes

Les chefs d’État à travers monde doivent formuler une vision pour réduire les émissions à zéro. Ils peuvent par exemple spécifier le maximum d’émission des voitures, des centrales et des usines. Ils peuvent aussi favoriser les innovations sur les marchés financiers pour mettre un prix sur les risques climatiques. D’autre part, ils ont une grande influence sur la recherche scientifique aujourd’hui et contrôle le délai pour délivrer les autorisations de mise sur le marché des nouvelles solutions.

Les autres échelons du gouvernement peuvent aussi intervenir à différents niveaux : sur leurs achats d’équipement, sur la régulation des marchés de l’électricité, sur les codes de la construction ou sur les projets d’infrastructure.

Les gouvernements sont donc très importants. Si Microsoft avait eu l’idée de créer une relation avec les officiels du gouvernement dans les années 90, cela lui aurait sans doute évité une loi anti-trust.

Il ne serait que justice que les énergies fossiles soient surtaxées pour tenir compte des dommages qu’elles créent sur l’environnement. De plus, cela stimulera la compétitivité des énergies vertes.

L’approche qui a le plus de chance de réussir combine des politiques de réduction des émissions, le développement de nouvelles technologies et des incitations pour développer des marchés autant du côté de l’offre que de la demande.

Un plan pour arriver à zéro

La science nous dit que nous devons arriver à zéro émission d’ici 2050. Pour y parvenir, nous devrions nous efforcer de ne plus construire de centrales au charbon ou même au gaz car celles-ci seraient encore fonctionnelles en 2050.

Nous ne devons pas faire preuve du même manque de préparation que lors de la pandémie. La science climatique nous dit pourquoi nous devons traiter le problème.  Elle ne nous dit pas comment. La bonne approche est à la fois d’encourager la production d’innovations et la demande pour ces innovations.

Les technologies requises pour le futur sont :

• Production d’hydrogène sans émission de carbone
• Stockage d’électricité à l’échelle du réseau électrique pour au moins une saison
• Électro-carburants
• Biocarburants de seconde génération
• Ciment zéro-carbone
• Acier zéro-carbone
• Viande et lait de synthèse
• Engrais zéro-carbone
• Fission nucléaire de seconde génération
• Fusion nucléaire
• Capture du carbone
• Transmission électrique souterraine
• Plastiques zéro-carbone
• Géothermie
• Hydro-pompe
• Stockage thermique
• Variétés de céréales résistantes à la sécheresse et aux inondations
• Alternatives à l’huile de palme zéro-carbone
• Liquide de refroidissement sans gaz à effet de serre

La recherche ne doit pas être cloisonnée. Nous pouvons faire de la recherche fondamentale tout en ayant une application en vue. De même, le public doit impliquer très tôt le privé, plutôt que de faire un passage de témoin. Ainsi, les entreprises auront la possibilité de développer des prototypes, réfléchir à un produit commercial et participer au financement.

Une taxe carbone pourrait servir à de multiples usages, mais celui qui fait le plus de sens est le financement de la recherche et développement. La taxe carbone permettrait aussi de faire payer par le public le prix de leurs émissions.

En plus des nouvelles technologies vertes, les gouvernements devraient mettre en œuvre des mesures pour retirer de la circulation des technologies fossiles peu efficientes. Toute une panoplie d’actions peut être entreprise au niveau du gouvernement fédéral, des provinces ou États, et des villes.

Au niveau international, le but des accords internationaux est de créer un effet d’entraînement et un moyen de pression sur les gouvernements. Aucun pays ne voudra apparaître comme le mouton noir ou le passager clandestin en refusant des objectifs de réduction d’émission. Pour ceux qui refuseraient de « faire leur part », les autres pays pourraient mettre en place des droits de douanes pour pénaliser les énergies fossiles importées. Une alternative serait de « punir » les récalcitrants en refusant de faire affaire avec eux.

Ce que chacun d’entre nous peut faire

Les politiciens ont beaucoup de sujets qui occupent leur attention. Ils décident de leurs priorités en fonction de ce que leur disent leurs électeurs. Pour cette raison, l’activisme peut faire une différence. Faîtes des appels, envoyez des lettres, participez aux assemblées publiques, présentez-vous aux élections.

En tant que consommateur, vous pouvez aussi voter grâce à votre portefeuille. Vous pouvez opter auprès de votre compagnie d’électricité pour recevoir uniquement de l’électricité renouvelable (plus chère). A la maison, vous pouvez remplacer les lampes incandescentes par des lampes à DEL, installer des thermostats intelligents, isoler vos fenêtres, et utiliser une pompe à chaleur.

Si vous achetez une nouvelle maison, vous pouvez exiger de l’acier recyclé et utiliser des matériaux isolants comme le béton isolant, une barrière thermique pour le toit et des fondations isolantes. Vous pouvez aussi acheter un véhicule électrique.

Le secteur privé peut agir lui aussi. Les compagnies peuvent s’imposer une taxe carbone selon leur unité de production. Elles peuvent prioriser les solutions à faibles émissions notamment pour ce qui est de leur budget de R&D. Les entreprises peuvent aussi montrer l’exemple en adoptant rapidement les nouvelles technologies vertes. Enfin, elles devraient se rapprocher du gouvernement pour participer à des initiatives conjointes.

Épilogue

La pandémie du Covid19 doit servir de leçon pour les prochaines étapes du changement climatique. Comme pour la lutte contre le virus, il doit y avoir un effort concerté des gouvernements, des chercheurs, et des entreprises pour réussir à avancer.

En refusant la distanciation sociale et les masques, nous n’avons fait que prolonger l’agonie. Nous devrions simplement laisser la science guider nos actions. Ceci est aussi valable pour le changement climatique.

A l’issue de la crise économique de 2008, la lutte contre le changement climatique a perdu en popularité. Nous ne devons pas faire la même erreur pour les prochaines années.

The post ⭐⭐⭐Livre « Climat : comment éviter un désastre » de Bill Gates first appeared on Economie rebelle.

L’article ⭐⭐⭐Livre « Climat : comment éviter un désastre » de Bill Gates est apparu en premier sur Economie rebelle.

Le livre « Small Acts of Resistance » ou « Petits actes de rébellion » de Steve Crawshaw et John Jackson relate la résistance de gens ordinaires face à l’oppression, la discrimination et l’injustice.

Les récits et les anecdotes du livre sont plus que jamais d’actualité en 2021.

Points clés à retenir

Promenades effrontées 

En 1981, les grèves du syndicat Solidarnosc dans les chantiers navals de Gdanks en Pologne n’étaient pas rapportées par le journal télévisé. Même après la répression par les chars, des dizaines de morts et des centaines d’arrestations, la grève se poursuivit et prit de l’ampleur. Pourtant, le journal n’en parlait toujours pas. Les habitants de la petite ville de Swidnik eurent alors l’idée d’organiser des promenades à l’heure du journal. Certains débranchaient et emportaient ostensiblement leur poste de télévision avec eux. La pratique s’étendit de ville en ville et le gouvernement semblait impuissant jusqu’à ce que le couvre-feu soit abaissé de 22H à 19H. Les habitants trouvèrent la parade en sortant tous à 17H, à l’heure de l’autre journal.

Redoutable boutade

Durant les douze années de la dictature militaire en Uruguay, les matchs de football furent l’occasion d’une forme de protestation très particulière. Tandis que l’hymne national était joué, les supporters le chantaient mollement, sauf au moment des paroles : « Tremblez, tyrans » qui étaient criées avec fureur.

Qui perd gagne

Les régimes répressifs censurent les écrivains, les journalistes et les maisons d’éditions en recourant à des amendes ou des peines de prison. En 1995, un groupe de Turcs trouva la parade. Après un article de Yachar Kemal sur les violences contre les Kurdes, le gouvernement intenta un procès à son auteur. Près de deux cents intellectuels publièrent de concert un recueil d’articles polémiques dont celui de Kemal. Tous furent poursuivis en justice, mais après deux ans, les autorités décidèrent de clore l’affaire, devenue un peu trop embarrassante. Toutefois, l’histoire ne s’arrêta pas là. Les intellectuels demandèrent au procureur de reprendre l’affaire. A partir de 2001, les dissidents envoyaient même un gâteau d’anniversaire aux juges en même temps que la nouvelle édition du recueil baptisé « Liberté de penser ».

De l’utilité de laver son linge sale en public

Tous les jours à partir de mai 2000, des Péruviens critiques envers le président Fujimori se regroupaient sur la place centrale pour laver le drapeau national, qu’ils considéraient gravement sali. La pratique s’étendit à travers tout le pays et Fujimori démissionna cinq mois plus tard.

Buvette alternative

Dans un état policier, la police sert à maltraiter et arrêter les personnes qui critiquent le gouvernement. Mais tout se complique lorsque les citoyens font des démonstrations d’amour surréalistes pour le gouvernement.

Un groupe appelé Alternative Orange manifestait pour la journée de 8h pour la police secrète et recouvrait de fleurs les voitures de police. Il était tout aussi embarrassant pour le gouvernement de réprimer ces manifestations que de les tolérer.

L’habit ne fait pas le mollah

A Téhéran, les chauffeurs de taxi refusent souvent de s’arrêter pour prendre les religieux qui sont reconnaissables à leur turban.

Des chiens et des dictateurs

En 2007, à Rangoon en Birmanie, des manifestations contre la vie chère furent réprimées durement. Pour continuer leurs protestations, les manifestants utilisèrent des chiens errants auxquels ils collaient des affiches des principaux généraux pour les insulter.

Un rêve collectif

Didier Drogba, le célèbre joueur de football de Chelsea, trouva le moyen de réconcilier la Cote d’Ivoire en proie à la guerre civile depuis 2002. En 2007, il forma l’équipe nationale en insistant pour que chaque ethnie soit représentée. Il exigea aussi que le match de qualification pour la coupe d’Afrique se déroule à Bouaké, la capitale rebelle du Nord.  Vingt-cinq mille ivoiriens assistèrent au match contre Madagascar où l’équipe nationale l’emporta 5 à 0. Cet événement fit beaucoup plus pour rapprocher les ivoiriens que tout ce qui avait été essayé jusqu’alors.

Boxeur pacifiste

« Aucun Viet Cong ne m’a jamais traité de Nègre. »

Mohamed Ali prononça cette phrase en 1966. A 25 ans, il était devenu un boxeur poids lourd au sommet de sa gloire. Mais en 1967, il fut appelé pour s’engager au Viet Nam. Il aurait pu trouver une excuse pour ne pas y aller mais il choisit de marquer le coup : « Pourquoi est-ce qu’on me demanderait de mettre un uniforme et de partir à des milliers de kilomètres au Vietnam, pour larguer des bombes et tirer sur des gens basanés, alors qu’à Louisville les soi-disant nègres sont traités comme des chiens et privés des droits les plus élémentaires ? Non, je n’irai pas à quinze mille kilomètres de chez moi pour mettre à feu et à sang une nation qui est plus pauvre, simplement pour assoir la domination des esclavagistes blancs sur les peuples du monde à la peau plus foncée. »

Le 28 avril 1967, au centre de recrutement militaire, Ali refusa de faire le traditionnel pas en avant quand on appela son nom. Il fut mis aux arrêts, déchu de son titre et interdit de rings. Par la suite, il fut condamné à cinq ans de prison mais la peine fut annulée en appel. Il perdit de cette manière trois des meilleures années de sa carrière de boxeur.

Messages cachés

En Birmanie, une série de manifestations de moines bouddhistes en 2007 fut réprimée dans le sang. Une photo du journal pro-gouvernemental New Light of Myanmar fut présentée comme étant celle d’une manifestation contre la guerre en Irak. En réalité, il s’agissait bien d’une manifestation à Londres mais en soutien aux Bonzes. Les censeurs n’avaient même pas pris la peine de vérifier la photo. Cette action permettait de démontrer aux lecteurs birmans l’existence d’un soutien hors de leurs frontières.

Un atome suffit

En Iran, à l’occasion d’un article de vulgarisation scientifique sur la théorie de la relativité, un petit malin avait agrémenté la photographie d’Einstein et son tableau noir avec un message photoshopé en persan : « Quelle erreur ai-je faite en me lançant dans cette histoire de nucléaire ! Mon cher Mahmoud, je t’en supplie, laisse tomber. » Malgré la colère d’Ahmadinejad, l’auteur ne fut jamais retrouvé.

Risibles nouvelles

En 2005, au Népal, le roi décréta l’état d’urgence et suspendit la plupart des libertés fondamentales. Les journalistes résistèrent et continuèrent à donner de vraies nouvelles dans des programmes appelés « conversations » au lieu du bulletin officiel très contrôlé. Le pouvoir s’en aperçut et les journalistes changèrent de stratégie en donnant leurs nouvelles dans des émissions de divertissement. Pour ce faire, ils engagèrent un comique de chanter les bulletins d’information. Le gouvernement perdit patience et fit fermer des stations de radio.

Les nouvelles furent par la suite chantées par mégaphone dans certaines villes. Lorsqu’un des chanteurs était arrêté, un autre prenait sa place. En 2006, des centaines de milliers de personnes prirent le chemin de Katmandou pour y manifester.

Faire semblant

Otpor un mouvement étudiant qui s’opposait à Milosevic, le dictateur de Serbie dans les années 90, se savait sur écoute. Un jour, le mouvement organisa une fausse livraison de tracts. Les policiers furent au rendez-vous et saisirent une multitude de cartons vides sous les rires des passants.

Non, nous n’avons pas voté

La minuscule république d’Ingouchie qui compte quelque 163 000 électeurs fut appelée à voter pour le pantin de la Russie. Très peu de personnes se déplacèrent pour le vote, mais cela n’empêcha pas le pouvoir d’annoncer 98% de participation. Une pétition commença à circuler avec les noms, adresses et numéro d’identité des gens qui affirmaient ne pas avoir voté. La liste représentait à peu près la moitié des électeurs ! En 2008, Moscou poussa le tyran vers la sortie à cause « d’un manque de légitimité ».

Droits de propriété

En Ouganda, lorsque le mari décède son épouse n’a droit à rien. C’est ce qui est arrivé à Aili Mari Tripp en 1996. Dix membres de sa belle-famille sont arrivés chez elle pour se partager les biens de son défunt mari. La veuve a alors usé d’un stratagème. Après s’être déshabillée complètement, elle s’est postée devant sa belle-famille et leur a dit en pointant le doigt vers le bas-ventre : « C’est là un des biens que chérissait le plus mon mari ». Puis se tournant et là : « En voici un autre qu’il adorait. Si quelqu’un veut ses biens, il devra commencer par ces deux-là. » Le beau-père s’évanouit et la belle famille s’enfuit en courant.

Le choc de la désobéissance

Dans la fameuse expérience de Milgram, en 1965, un participant devait donner des décharges électriques de plus en plus fortes à un élève s’il fournissait de mauvaises réponses. Les décharges étaient simulées et l’élève était en fait un acteur. Malgré les cris de douleurs de l’élève, le participant était invité à poursuivre. Les deux tiers des participants sont allés jusqu’à la décharge maximale lorsqu’ils étaient rassurés que leur responsabilité ne serait pas engagée. Seule une toute petite minorité d’individus semblaient être dotée d’une véritable conscience comme M. Rensaleer. Après avoir entendu les cris de l’élève, Rensaleer déclara ne plus vouloir continuer l’expérience. Un homme en blouse blanche intervint :

« Il est absolument essentiel de continuer.

– Eh bien non, je ne veux pas – pas quand cet homme demande à sortir en criant, répliqua-t-il.

– Vous n’avez pas d’autre choix, expliqua l’homme en blouse blanche.

– Mais si, j’ai le choix. Pourquoi n’aurais-je pas le choix ? rétorqua Ransaleer. Je suis venu ici de mon propre chef… Je ne peux pas continuer, je suis vraiment désolé. »

Hitler humilié

Les Juifs mariés à des non-juives avaient bénéficié d’une certaine clémence jusqu’au 27 février 1943, date où commencèrent des rafles pour ce groupe. Les hommes étaient détenus dans un centre communautaire de la rue Rosenstrasse en attendant d’être déportés à l’Est pour une destination sans retour. Mais leurs épouses ne l’entendaient pas de cette oreille. Chaque jour, elles allaient manifester devant le centre dès six heures du matin pour la libération de leurs maris.  Les soldats menacèrent de tirer mais elles restèrent sur place. Les manifestations étaient une source d’embarras pour le pouvoir. Finalement, les hommes furent relâchés. Certains même furent ramenés d’Auschwitz.

Sauvetage collectif

En 1943, un diplomate Allemand ébruita le plan de rafle des juifs par les Nazis au Danemark. Les professeurs firent sortir les enfants juifs des classes et leur demandèrent de plier bagage. Dans les hôpitaux, les adultes et enfants furent accueillis sous de faux noms et pour de fausses maladies. D’autres se regroupèrent dans des cortèges près des églises. Des familles furent conduites sur des plages retirées où des bateaux les emmenaient en lieu sûr. A Copenhague, ville de canaux, des bateaux touristiques qui faisaient habituellement le tour de la ville, emmenaient leurs passagers auprès de bateaux de pêche pour fuir. Grâce à cette mobilisation populaire 99% des 7000 juifs du Danemark survécurent.

Ils ont vaincu

Jim Lawson, un pasteur et ami de Martin Luther King, avait séjourné en Inde pour en apprendre davantage sur les méthodes de résistance non-violentes. King lui demanda de venir à Montgomery dans le Sud pour enseigner ces méthodes à des militants.

Lawson cherchait une injustice simple et manifeste où il pourrait appliquer son entraînement. Il jugea que les comptoirs réservés aux Blancs offraient la meilleure opportunité.

Le 27 février 1960, des étudiants bien habillés vinrent s’assoir en groupes aux comptoirs des restaurants dans tout Nashville. Certains furent arrêtés et d’autres battus, comme ils s’y étaient préparés. Près d’une centaine de personnes furent entassées dans les cellules de police et les nouveaux activistes qui les rejoignaient arrivaient en chantant.  Après plusieurs semaines de manifestations pacifiques, et de répression violente, le maire de la ville dût de céder. Les comptoirs de restaurant furent ouverts aux Noirs le 10 mai 1960.

Le printemps que rien ne peut arrêter

En 2003, l’assemblée de Kaboul, ou loya jirga, une jeune femme Malalai Joya fit une entrée remarquée. Le chef de l’assemblée demanda le silence et expliqua que Malalai venait de loin et que l’assemblée devait l’écouter : « Je souhaite adresser des critiques à mes compatriotes ici présents. Comment se fait-il que des criminels soient autorisés à siéger dans cette loya jirga ? » Ces quelques mots créèrent un tumulte mémorable. De retour dans son village natal, celle-ci déclara : « ils peuvent couper une fleur, mais rien ne peut arrêter le printemps ». Elle fut élue au parlement en 2005.

A la recherche d’une humanité perdue

En Israël, un certain nombre de soldats appelés refuzniks, n’étaient pas d’accord de prendre pour cible des populations civiles. Une des méthodes les plus efficaces pour embarrasser les autorités a été de parler des abus dont ils avaient été témoins ou auxquels ils avaient participé.

Excès de bravoure

Fritz Kolbe était un fonctionnaire Allemand qui haïssait viscéralement les Nazis. En 1943, il s’était entendu avec les services secrets américains pour leur fournir gratuitement des documents confidentiels auxquels il avait accès. En effet, il était chargé de transmettre le courrier diplomatique entre Berlin et l’ambassade allemande en Suisse.

Résistance vestimentaire

La journaliste soudanaise Loubna Hussein a été arrêtée en 2009 pour avoir porté un pantalon. La peine encourue était, entre autres, de dix coups de fouet. Loubna démissionna alors de son poste à la cellule de communication de l’ONU pour ne pas avoir à utiliser son immunité diplomatique. Elle invita aussi des centaines de personnes assister à sa flagellation. Tout cela embarrassa les autorités qui ajournèrent le procès à deux reprises. Finalement, le juge proposa de commuer sa peine en une amende d’environ 160 euros. Elle refusa à nouveau et se présenta… en pantalon à l’audience.

Les habits de l’empereur

Peter Benenson, un avocat londonien, était révolté par le sort des prisonniers d’opinion, arrêtés pour avoir dit ce qu’il ne fallait pas dire. Le 28 mai 1961, il publia un article dans The Observer où il lançait une campagne pour conscientiser le public et recueillir des témoignages. Cet article, repris dans la plupart des journaux à travers le monde, donna naissance à un mouvement qui deviendra par la suite Amnesty International. Le principe de cette organisation gouvernementale était que si les gouvernements se savaient observés, cela les influencerait.

Catalogue des horreurs

Le livre Brasil : Nunca Mais, ou « Brésil : plus jamais » est un recueil des tortures infligées lors de la dictature militaire entre 1964 et 1979. Ce livre mettait en cause des hauts-fonctionnaires encore en poste.

La publication de l’ouvrage a été rendue possible par la collaboration secrète de trois hommes d’église : un pasteur dont le frère est mort aux mains des militaires, un archevêque catholique de Sao Paulo et un Dominicain à Genève qui récolta les fonds pour l’entreprise.

Il faut savoir que les tribunaux militaires avaient conservé les minutes des procès, y compris les détails des actes subis par les accusés. Or une nouvelle loi autorisait les avocats des accusés à accéder à ces archives. Avec leur aide, les dossiers furent photocopiés à la chaîne, cumulant un total d’un million de pages qui furent enregistrées sur microfilm et envoyées à Genève pour l’édition. L’archevêque imposa aux éditeurs le secret sur la sortie de ce livre. Lorsque celui-ci apparût sur les étagères en 1985, ce fut un énorme succès populaire. Les généraux impliqués avaient bien des velléités d’interdire le livre, mais ils réalisèrent que c’était peine perdue. Une version en anglais circulait déjà aux États-Unis.

Mémoires d’outre-tombe

Zhao Ziyang fut écarté du pouvoir en 1989 en Chine après « l’incident de Tiananmen » pour s’être opposé à la répression. Il fut placé en résidence surveillée jusqu’à sa mort en 2005. Malgré l’étroite surveillance dont il fit l’objet, il put enregistrer trente heures de commentaires à propos des massacre. A sa mort, ces amis retranscrivirent les enregistrements et éditèrent un livre choc à Hong Kong qui s’arracha comme des petits pains. En Chine continentale, le livre fut téléchargé massivement.

Une révolution qui balance

Plastic People of the Universe était un groupe de rock de Prague très en vogue au début des années 1970. Ce groupe était apolitique mais cela n’a pas empêché le gouvernement communiste de l’interdire.

Le groupe employa différents stratagèmes pour contourner l’interdiction. Il organisa des conférences sur l’histoire de l’art et l’analyse de la musique du groupe Velvet Underground. Ces manifestations servaient de prétexte à un concert en bonne et due forme. Le groupe organisa aussi des concerts déguisés en soirées privées.

Finalement, le gouvernement décida de sévir. Il fit arrêter les membres du groupe et les condamna à de sévères peines de prison. En réaction, un certain nombre de dissidents rédigèrent la Charte 77 en 1977 réclamant le respect des droits fondamentaux et en particulier la liberté d’expression.

Une imposture culottée

Il est parfois nécessaire de dire un mensonge pour révéler une vérité. En 1984, la catastrophe industrielle d’Union Carbide en Inde avait fait près de 4000 morts et 25000 victimes en tout.

En 2001, Dow Chemicals racheta cette compagnie. Peu avant le 20^ème anniversaire de la catastrophe, deux militants New Yorkais, Bichlbaum et Bonanno créèrent un faux site web qui ressemblait comme deux gouttes d’eau à celui de Dow Chemicals. Un journaliste de BBC World mordit à l’hameçon et suggéra une entrevue en direct.

Bilchbaum déclara alors que la compagnie allait indemniser les victimes de la tragédie à hauteur de 2 milliards de dollars. Cette imposture, qui fut rapidement découverte, eut le mérite de remettre sur le devant de la scène la catastrophe industrielle.

Une pour tous

Helen Suzman haïssait le régime d’Apartheid de son pays, l’Afrique du Sud. En 1961, elle fut l’unique membre du Parti Progressiste à être élu. Elle n’avait de cesse que d’intervenir au parlement si cela pouvait servir sa cause. Un jour, un ministre lui fit savoir qu’elle embarrassait le pays avec son attitude, ce à quoi elle répondit : « Ce ne sont pas mes questions qui embarrassent l’Afrique du Sud, ce sont vos réponses. »

Suzman prenait un malin plaisir à questionner les lois ségrégationnistes pour en démontrer l’absurdité, comme par exemple les distinctions entre Blancs, Noirs, Métis et Indiens. Ainsi, un changement de classification avait des conséquences dramatiques sur le type d’emploi permis, le lieu d’habitation ou les personnes avec qui l’on pouvait se marier.

En 1960, la police ouvrit le feu sur des Noirs qui manifestaient pacifiquement contre les « pass », une sorte de passeports intérieurs. Le gouvernement décréta l’état d’urgence et des milliers de personnes furent détenues sans jugement. Suzman obligea l’opposition à se montrer sous son vrai jour en réclamant systématiquement un vote en présentiel. Suzman se retrouva ainsi très souvent seule à voter contre le parti nationaliste et la prétendue opposition.

En raison de ses positions, Suzman fit souvent l’objet de menaces de mort. Cette femme intrépide avait une astuce bien particulière pour répondre aux appels nocturnes malveillants. Elle utilisait un sifflet strident en guise de réponse aux menaces.

Mandela parla du courage de cette femme en ces termes : « [son courage] tirait sa force de la conviction selon laquelle aucun individu ne peut être libre tant que les autres ne le sont pas. »

Questions de pouvoir

Il y eut des événements précurseurs avant la chute du mur de Berlin. Tout commença au printemps 1989 lorsque la Hongrie prit ses distances avec le communisme et entrouvrit la frontière avec l’Ouest. De nombreux Allemands de l’Est profitèrent de leurs vacances d’été en Hongrie (les voyages étaient autorisés entre pays communistes) pour rejoindre l’Ouest. Dans le même temps, des foules défilaient en Allemagne de l’Est en scandant : « Nous restons ici ! », ce qui sous-entendait qu’elles voulaient changer les choses dans leur pays.

Durant l’été et l’automne, les manifestations rassemblèrent de plus en plus de monde, tout particulièrement à Leibzig. Chaque lundi, des opposants se rassemblaient dans la célèbre église Nikolaikirche pour des « prières pour la paix ». Ces réunions se transformèrent en manifestations monstres. La police procédait alors à des arrestations et maltraitait les manifestants. Le 6 octobre, une lettre anonyme parut dans le journal local qui menaçait les manifestants de représailles. Le lundi 9 octobre, les hôpitaux furent vidés en prévision des victimes. La manifestation qui regroupa 70000 personnes eut pourtant lieu comme à l’accoutumée… et il ne se passa rien. Le mur de Berlin tomba un mois plus tard.

Si mignons et tellement subversifs

En Chine, l’Internet est soumis à la censure. Une recherche sur Tiananmen ne vous mènera nulle part. En 2009, les Chinois s’entichèrent de petites vidéos virales dont les personnages ressemblent à des lamas appelés « chevaux de l’herbe et de la boue », ou caonima en chinois. Or caonima en chinois ressemble étrangement à une insulte obscène, ce qui enragea les autorités.

Outre l’exécutoire offerte par ces vidéos Youtube, leurs créateurs y inséraient des messages subversifs. Par exemple, les « crabes des rivières » contre lesquels se battaient les « chevaux des prairies » représentaient les censeurs.

The post ⭐⭐⭐Livre « Petits actes de rébellion » de S. Crawshaw et J. Jackson first appeared on Economie rebelle.

L’article ⭐⭐⭐Livre « Petits actes de rébellion » de S. Crawshaw et J. Jackson est apparu en premier sur Economie rebelle.

Le livre « The Millionaire Next Door » de Thomas J. Stanley et William D. Danko est un classique écrit en 1996 qui étudie la population des millionnaires américains, ainsi que leur démographie et leurs habitudes.

Contrairement à l’idée reçue, le millionnaire n’est pas le conducteur de Ferrari qui flambe au casino entouré de mannequins. Il s’agit plutôt d’un Picsou, qui travaille consciencieusement dans son entreprise depuis 30 ans.

Points clés à retenir

Mise en contexte

Beaucoup de gens qui vivent dans maisons luxueuses et qui conduisent des voitures haut-de-gamme vivent en fait au-dessus de leurs moyens.

La plupart des gens se trompent aussi sur la façon de devenir riche en Amérique. Ce n’est pas une question de diplôme, d’héritage, d’intelligence ni de chance mais plutôt une question de persévérance, de planification à long terme et de discipline.

Typiquement, le millionnaire est un entrepreneur qui a vécu dans la même ville durant toute sa vie adulte. Il possède une petite usine, une chaîne de magasins ou une compagnie de service, s’est marié une seule fois et est resté marié. Il vit dans un quartier au milieu de gens qui gagnent beaucoup moins que lui. Enfin, il épargne et investit systématiquement.

En fait, 80% des millionnaires américains sont devenus riches par eux-mêmes.

Voici les 7 facteurs qui sont communs à la plupart de ceux qui ont fait fortune :

1. Les millionnaires vivent très en-dessous de leurs moyens.
2. Ils allouent leur temps, énergie et argent efficacement et de manière à accumuler du patrimoine.
3. Ils croient que l’indépendance financière est plus importante que de montrer leur statut social.
4. Leurs parents ne les ont pas aidés une fois hors du cocon familial.
5. Leurs enfants adultes sont auto-suffisants économiquement.
6. Ils sont doués pour identifier des opportunités économiques.
7. Ils ont choisi la bonne occupation professionnelle.

A la rencontre du millionnaire d’à côté

Voici quelques statistiques sur les millionnaires :

• Moins de 19% perçoivent de l’argent d’une fiducie
• Moins de 20% ont reçu au moins 10% de leur fortune d’un héritage
• Plus de la moitié n’a reçu aucun héritage
• Moins de 25% a bénéficié de dons de leur famille d’un montant supérieur à 10 000$
• 91% n’ont jamais reçu gratuitement de parts dans une entreprise familiale
• Environ la moitié n’a jamais eu d’aide financière de leurs parents pour payer leurs études supérieures
• Moins de 10% pensent recevoir un héritage dans le futur

La plupart des gens pensent que les millionnaires viennent de vieilles familles d’origine anglaise qui se sont installées avant la révolution. Mais rien n’est moins vrai. En fait, les descendants d’Écossais sont surreprésentés dans les millionnaires, notamment parce qu’ils sont économes, et que leurs enfants sont rapidement indépendants économiquement. D’autres groupes, comme les Russes et les Israéliens se démarquent nettement. Cela semble dû au fait qu’ils sont souvent des nouveaux immigrants et des entrepreneurs. En tant que nouveaux immigrants, ils n’ont pas été conditionnés à suivre un mode de vie typiquement américain et à surconsommer. De plus, deux tiers des millionnaires sont des entrepreneurs et il semble bien que cela soit une condition importante pour faire fortune.

Frugalité, frugalité, frugalité

Les millionnaires dépensent beaucoup moins qu’on croit dans des biens de consommation. Par exemple, 50% n’ont jamais payé plus de 400$ pour un costume ou plus de 140$ pour des chaussures dans leur vie.

En général, les millionnaires répondent oui à ces trois questions :

• Vos parents étaient-ils très économes ?
• Êtes-vous très économe ?
• Est-ce que votre époux/épouse est plus économe que vous ?

Le dernier point est particulièrement important. Un couple ne peut pas accumuler une fortune si l’un des deux est un dépensier invétéré.

La principale dépense de la plupart des ménages est l’impôt sur le revenu. C’est pourquoi, les plus riches font tout pour réduire leur revenu taxable et faire fructifier leurs actifs à l’abri de l’impôt (les gains en capital ne sont pas taxables tant que l’actif n’est pas vendu).

Ainsi par exemple, quelqu’un qui a une valeur nette de 2 millions de dollars, aurait typiquement (d’après les services fiscaux américains) 3,7% de revenus réalisés par an soit environ 72 000$. Si cette personne vit dans des quartiers résidentiels aisés comme la moitié des millionnaires, le pourcentage de revenus réalisés serait plutôt de l’ordre de 6,7% : il faut se payer un revenu plus important pour vivre en ville (et donc payer davantage d’impôts).

Si vous n’êtes pas encore devenu riche, mais que vous voulez le devenir, n’achetez jamais une maison dont l’hypothèque est plus du double de votre revenu réalisé annuel.

Temps, énergie et argent

Ceux qui accumulent du patrimoine ont tendance à être moins éduqués que les autres. En effet, plus tôt quelqu’un commence à épargner et investir et plus rapidement il accumulera du capital. C’est aussi pourquoi ceux qui poursuivent des études longues et en particulier les médecins ont tendance à moins accumuler de patrimoine.

Il est donc important de commencer à gagner de l’argent et à investir le plus tôt possible dans la vie.

Il y aussi une autre raison qui explique pourquoi les personnes très diplômées sous-épargne et sous-investissent. Compte-tenu de leur statut social, elles se doivent d’afficher un train de vie en ligne avec leurs revenus.

De plus, en plus de la dépense monétaire, acheter des produits de luxe prend du temps et de l’énergie et cela se fait au détriment d’activités de planification financière.

Les enfants qui grandissent dans des familles à haut revenus mais dépensières ont tendance à être dépensiers aussi. Souvent, ils n’ont pas des hauts revenus comme leurs parents et sont dépendants d’eux pour maintenir leur train de vie. Pire, les enfants sont en compétition pour récupérer des dons, prêts et aides de leurs parents.

95% des millionnaires étudiés possèdent des actions boursières. Mais ils transigent rarement. En fait, seulement 9% d’entre eux conservent leur investissement moins d’un an. 42% n’ont fait aucun changement dans leur portefeuille durant l’année précédente. En effet, être un investisseur actif coûte cher en frais de transaction.

Ceux qui sont les plus capables d’accumuler du capital ont tendance à prendre le temps nécessaire pour sélectionner leurs investissements. Ils ont aussi tendance à recruter les meilleurs talents pour les aider : comptable, avocat, conseiller financier. Là encore, les propriétaires d’entreprise ont un avantage car ils sont habitués à sélectionner leurs collaborateurs.

Vous n’êtes pas ce que vous conduisez

La moitié des millionnaires n’a jamais payé au-delà de 24 800$ pour un véhicule. Les habitudes d’achats : nouveau/occasion, loyauté à un concessionnaire/magasinage sont aussi variées que dans la population.

Achat d’un nouveau véhicule, client loyal au concessionnaire (29%) :

Plus d’un millionnaire sur cinq de cette catégorie fréquente un concessionnaire avec qui il a une relation d’affaires. Une grande partie traite directement avec le propriétaire de la concession automobile.

Achat d’un nouveau véhicule, client qui fait jouer la concurrence (35%) :

Ces derniers paient environ 15% moins cher que le groupe précédent, moyennant un investissement supérieur pour rechercher, comparer et négocier leur véhicule.

Achat d’un véhicule d’occasion, client loyal au concessionnaire (17%) :

C’est la catégorie qui compte la plus forte proportion d’entrepreneurs. Ceux-ci veulent en avoir pour leur argent et ne souhaitent pas perdre de temps dans une longue recherche. Comme dans le premier cas, beaucoup d’acheteurs sont dans une relation de réciprocité avec les concessionnaires.

Achat d’un véhicule d’occasion, client qui fait jouer la concurrence (19%) :

Ces acheteurs sont toujours sur le qui-vive pour faire une bonne affaire. Ils peuvent acheter à un concessionnaire, un particulier, une banque, une enchère etc. En un certain sens, ces acheteurs sont les plus représentatifs des millionnaires dans la mesure où les autres achats sont souvent l’occasion de renforcer des relations d’affaires ou d’échanger des références.

Assistance financière aux enfants

43% des millionnaires paient tout ou partie des frais d’école privée de leurs petits-enfants. 59% aident financièrement leurs enfants ou petits-enfants pour faire l’acquisition d’une maison. 46% font des dons de 15 000$ ou plus annuellement à leurs enfants ou petits-enfants.

Certains millionnaires apprennent à leurs enfants comment dépenser. Les dons en argents sont les plus destructeurs car ils créent l’anticipation d’autres subsides.

D’autres millionnaires donnent de l’argent dans un but d’investissement. Ainsi, les enfants des millionnaires frugaux reçoivent de l’argent mais pour des occasions spéciales : frais d’études de médecine ou de droit, aide pour démarrer une entreprise, parts non liquides dans l’entreprise familiale.

Voici les emplois occupés par les enfants de millionnaires :

1. Directeur dans une entreprise
2. Entrepreneur
3. Cadre intermédiaire
4. Médecin
5. Vendeur
6. Avocat
7. Ingénieur, architecte ou scientifique
8. Comptable
9. Professeur universitaire
10. Professeur au secondaire ou au primaire

Pour la plupart de ces occupations, les personnes qui acceptent de l’argent de leurs parents millionnaires ont des revenus et un patrimoine plus faibles que les autres. L’effet est particulièrement marqué pour les comptables. En revanche, les professeurs ont tendance à épargner les dons des parents.

Ceux qui reçoivent de l’argent de leurs parents ont aussi tendance à ne pas faire de différence entre la propriété de leurs parents et la leur. Ils ont également tendance à utiliser davantage le crédit à la consommation que ceux qui ne reçoivent pas d’argent de leurs parents. Comme ils ont tendance à surconsommer et à utiliser le crédit, il ne leur reste plus d’argent pour investir non plus.

Au-delà des transferts d’argent, les parents peuvent vouloir surprotéger leur enfant et le rendre plus faible sans le vouloir. Par exemple, faire ses devoirs à sa place n’est pas une bonne idée. Comment apprend-t-on le courage à ses enfants ? En n’offrant pas un environnement sans risques, sans difficultés et sans dangers.

Discrimination positive dans la famille

Les enfants qui réussissent moins bien ont tendance à être ceux qui sont le plus aidés financièrement par leurs parents millionnaires. C’est particulièrement le cas des filles qui sont femmes au foyer.

Il y a en a de deux types. Celles qui comprennent que les aides des parents viennent avec des conditions et les autres. Les femmes au foyer qui acceptent l’argent de leurs parents ont tendance à créer une dépendance qui détruit l’initiative.

Une deuxième catégorie d’enfants qui reçoivent de l’aide sont ceux qui sont sans emploi.

D’une manière générale, si vous êtes riche et que vous souhaitez que vos enfants soient heureux et indépendants, éviter les discussions sur l’argent qu’on peut recevoir des autres.

Pour éviter qu’un conflit ne dégénère entre les enfants, il peut être bon d’inclure également un professionnel extérieur à la famille (avocat) dans les exécuteurs testamentaires. Il vaut mieux, en effet, que les enfants se fâchent contre l’avocat qu’entre eux.

En passant, on peut noter que les millionnaires ont souvent des relations de long-terme avec certains professionnels, comme des avocats ou des comptables. D’autre part, leur réseau amical et professionnel les conscientisent sur la nécessité de bien préparer leur succession.

Les leçons des millionnaires pour élever des enfants indépendants et productifs :

1. Ne leur dîtes jamais que leurs parents sont riches
2. Enseignez-leur à être disciplinés et économes en montrant l’exemple
3. Assurez-vous que vos enfants ne découvrent pas que vous êtes riche avant qu’ils aient établi une vie indépendante et mature
4. Evitez les discussions autour de ce que les enfants et petits-enfants recevront comme héritage
5. Ne faites jamais de dons importants à vos enfants pour les amadouer ou par culpabilité
6. N’intervenez pas dans le mode de vie de vos enfants
7. Ne vous comparez pas à vos enfants : « quand j’avais ton âge, j’avais déjà… »
8. Vos enfants ont chacun leurs caractéristiques. N’aggravez pas les différences avec l’argent.
9. Enseignez-leur à être des producteurs plutôt que des consommateurs.
10. Expliquez à vos enfants qu’il y a beaucoup de choses plus importantes que l’argent.

Trouvez votre niche

Beaucoup d’entrepreneurs et de professionnels n’arrivent pas à réaliser des revenus élevés. Peut-être est-ce parce qu’ils s’adressent à des gens qui n’ont pas d’argent ? Pourquoi ne pas plutôt viser une clientèle fortunée et qui est prête à payer pour la qualité, qu’il s’agisse de comptabilité, de conseil juridique, de fiscalité, de conseil en investissement, etc. ?

Millionnaires versus héritiers

Les entrepreneurs ont 4 fois plus de chances d’être millionnaires que ceux qui travaillent pour quelqu’un d’autre. Le type d’entreprise n’est pas ce qui est important pour le succès, mais plutôt la personnalité de l’entrepreneur.

D’ailleurs, seulement un millionnaire entrepreneur sur cinq cède les rênes de l’entreprise à la génération suivante. Ils savent très bien que les chances d’une succession réussie sont minces. Ceux-ci conseillent plutôt à leurs enfants ces occupations : médecins, avocats, ingénieurs, architectes, comptables et dentistes. Aussi, les millionnaires ont 4 ou 5 fois plus de chances d’envoyer leurs enfants à l’école de médecine ou à l’école de droit.

Un riche entrepreneur, par ailleurs survivant de l’holocauste, explique bien l’avantage d’une profession libérale : « Ils peuvent vous prendre votre entreprise mais pas votre savoir. »

Les entrepreneurs prennent des risques mais ils sont plus en contrôle de leur destinée qu’un employé. Surtout, ils ont autant de sources de revenus qu’ils ont de clients, au lieu d’une seule source pour un employé. Parmi les entrepreneurs, ceux qui ont le plus de succès sont invariablement ceux qui aiment ce qu’ils font.

Comment sélectionnent-ils leur industrie ? La plupart des entrepreneurs qui réussissent connaissent déjà le secteur dans lequel ils s’investissent.

The post ⭐⭐⭐Livre « Le millionnaire d’à côté » de T. Stanley et D. Danko first appeared on Economie rebelle.

L’article ⭐⭐⭐Livre « Le millionnaire d’à côté » de T. Stanley et D. Danko est apparu en premier sur Economie rebelle.

Ce livre sur les entrepreneurs amish est fascinant à plus d’un titre. Il s’agit d’une immersion dans le monde à part des Amish, une communauté protestante originaire principalement de Suisse et d’Allemagne qui a fui les persécutions au 16ème siècle. Cette ethnie a maintenu sa cohésion et son mode de vie depuis 4 siècles dans quelques colonies en Amérique du Nord.

D’autre part, l’essor des entreprises amish est un phénomène récent et qui a pris de l’ampleur uniquement depuis les années 1980. Pour cette raison, l’entrepreneuriat amish est une expérience sociale inédite. Aussi, les leçons du succès des Amish nous paraissent s’appliquer bien au-delà de leur communauté.

Points clés à retenir

1. L’origine des Amish

Au cours des dernières décennies, et pour la première fois en 300 ans, la nouvelle génération d’Amish n’a pas été en mesure de faire l’acquisition de nouveaux terrains agricoles. En conséquence, beaucoup se sont tournés vers l’entrepreneuriat avec un grand succès. Il y a environ 180000 Amish en Amérique du Nord aujourd’hui. 65% d’entre eux se trouvent dans l’Ohio, la Pennsylvanie et l’Indiana. En raison du grand nombre d’enfants par famille (8 à 10), la population Amish double tous les 20 ans.

Les Amish préfèrent les organisations à petite échelle. Les familles se regroupent selon leur proximité. Il n’y a pas d’église à proprement parler. Les gens célèbre le culte dans les maisons. Lorsqu’une maison ne peut pas accueillir tous les membres du district, le district se divise.

Les Amish adhèrent à un code de conduite appelé « Ordnung ». L’Ordnung comprend des principes généraux tels que la non-violence et la modestie ainsi que des interdictions spécifiques: télévision, certains types de vêtements, etc.

Il existe quelques variantes entre les affiliations. Certains acceptent l’accès aux téléphones et aux outils électriques. Mais dans l’ensemble, l’Ordnung change très lentement. Un membre qui refuse de se conformer à l’Ordnung sera sanctionné par son église. S’il persiste, il sera ignoré par les autres jusqu’à ce qu’il se repente. Personne dans la communauté n’aura de relations avec lui.

Le noyau de la culture amish est décrit par le mot allemand « Gelassenheit » ou soumission. Leur vision du monde, contrairement à d’autres sectes protestantes, ne favorise pas l’individualisme. Au contraire, l’individu est censé se soumettre à Dieu, à l’église, aux enseignants et aux parents. L’Amish peut paraître fataliste et accepter tout ce que la providence lui apporte. Ils rejettent une vision moderne et rationaliste du monde marquée par l’efficacité, le calcul et le contrôle.

Mais l’essor des petites entreprises dans les communautés amish signale un changement d’attitude. Plusieurs caractéristiques de la culture amish favorisent l’esprit d’entreprise : éthique de travail, compétences managériales de la ferme, frugalité, réseaux solides, unités familiales grandes et stables, rejet du consumérisme, accent sur la formation pratique.

Pourtant, de nombreuses autres caractéristiques de la culture amish freinent ou entravent le développement des entreprises : interdictions des poursuites judiciaires, de l’activisme politique, de l’individualisme, des assurances commerciales, de l’enseignement supérieur, de l’interaction avec le monde extérieur, de certaines technologies mais aussi des normes de comportement qui limitent les efforts de promotion.

D’une certaine manière, les entreprises amish sont des compromis culturels entre des tendances opposées.

2. De la charrue aux profits

Le comté de Lancaster est la plus ancienne colonie amish et la deuxième en importance en Amérique du Nord. Pourtant, les Amish ne représentent qu’environ 5% de la population de ce comté. Lancaster a des activités diversifiées entre agriculture, industrie et services. Pour cette raison, le comté a été davantage épargné que d’autres régions du pays lors des récessions. Lancaster se classe également parmi les comtés les plus entreprenants des États-Unis.

La ferme familiale a toujours été le centre de la socialisation amish. Même les entrepreneurs qui réussissent s’inquiètent du fait que leurs petits-enfants grandissent sans racines dans la terre.

L’industrialisation et la suburbanisation des années 50 et 60 ont rendu les terres agricoles très dispendieuses. Aussi, pour démarrer une ferme, il était devenu nécessaire de faire des investissements importants. Par contraste, dans les affaires, il était encore possible de commencer petit et croître progressivement.

L’augmentation rapide de la population amish a été en outre alimentée par l’accès et l’utilisation de la médecine moderne. Cela a aggravé la pénurie de terres. Incidemment, l’augmentation de la population amish a également créé un marché de taille pour les entreprises amish.

À mesure que les terres agricoles se faisaient rares, il est devenu de plus en plus courant pour les Amish de chercher un emploi dans les usines de maisons mobiles. L’Église considérait cette tendance comme une menace au moins sur le long terme. Une telle occupation ne pouvait qu’affaiblir la famille en soumettant le père aux tentations du monde et en laissant la mère seule pour discipliner les enfants.

Mais la récession de 1975 est venue à la rescousse. Beaucoup ont perdu leur emploi et se sont tournés vers l’Église pour obtenir de l’aide. Certains travailleurs amish ont même dû recourir à l’assurance-emploi pour se tirer d’affaire.

Il y avait peu d’options pour faire face à la rareté des terres agricoles. Quelques-uns sont partis et se sont installés dans d’autres comtés ou d’autres États. Mais l’attraction de la communauté était trop forte. D’autres encore s’étaient résignés à travailler pour des employeurs non amish mais les exigences des emplois à plein temps ne pouvaient être conciliées avec leur religion. En pratique, la seule solution qui était également tolérée par l’Église consistait à créer de petites entreprises.

Il faut savoir qu’il existait déjà quelques entreprises amish dans les années 1950. Comme les non-Amish se sont tournés vers l’utilisation de voitures et de tracteurs, les Amish ont dû produire leurs propres charriots et équipements pour chevaux. Il y avait aussi quelques charpentiers et forgerons. Mais le vrai tournant s’est produit dans les années 1980.

Certains produits développés l’ont été pour d’autres Amish. D’autres ont ciblé les non-Amish au travers de la vente de meubles, d’aliments secs, de matériel de camping, de matériaux de construction ou en approvisionnant les touristes.

Les entreprises Amish couvrent un continuum entre l’entreprise ségrégée (par et pour les Amish) et l’entreprise intégrée (au monde extérieur). Elles sont amish de par leurs propriétaires, leurs employés, leur philosophie et leur emplacement. Mais elles emploient aussi des intrants extérieurs : matières premières, clients, fournisseurs, capitaux et technologie.

3. Profil des entreprises amish

Il existe quatre principaux types d’entreprises amish. Les activités parallèles fournissent un revenu supplémentaire aux agriculteurs ou aux retraités. L’exemple typique est le stand en bordure de route où les familles vendent des légumes ou des produits artisanaux. Le deuxième type est constitué des entreprises artisanales telles que les boulangeries, les quincailleries, les magasins de chaussures, les ateliers de réparation de petits moteurs, etc. Ces entreprises sont généralement installées à la maison.

Le troisième type comprend les manufactures. Elles sont situées en marge de la ferme ou dans un parc industriel. Elles emploient parfois jusqu’à vingt personnes. Par exemple, il y a les ateliers de harnais, les magasins d’ébénisterie et les fabricants de granges.

Le quatrième type d’entreprises comprend des équipes mobiles spécialisées dans la construction, la toiture, la maçonnerie, la construction et la rénovation de maisons. Similaire à certains égards, l’activité des marchands amish consiste à vendre des produits sur des marchés spécifiques. Les Amish sont autorisés à engager des chauffeurs et à utiliser l’électricité dans les locaux loués.

Les chefs d’entreprise amish apprennent les mêmes leçons que les autres entrepreneurs, comme rester dans son cercle de compétences ou imaginer de nouveaux produits suite à une commande spéciale. Alors que les valeurs importantes dans l’agriculture – travail, indépendance et débrouillardise – se transfèrent facilement au commerce, les entrepreneurs amish sont souvent la première génération de leur genre. Ce que les Amish n’ont pas en sens des affaires, en compétences en gestion et en marketing, ils le compensent simplement en se mettant au travail et en apprenant sur le tas.

Pour financer leurs projets, les entrepreneurs amish utilisent leurs économies personnelles et de l’argent emprunté (en quantités limitées) à leur famille et à la communauté. Parfois, ils se tourneront vers les banques commerciales pour obtenir un financement supplémentaire, mais jamais ils ne demanderont de subventions gouvernementales. L’utilisation du crédit est controversée. Certains le considèrent comme sain, d’autres le considèrent comme dangereux. Cependant, la plupart convient qu’il devrait être utilisé avec modération.

Les entrepreneurs Amish s’accordent à dire qu’une expansion lente et un travail acharné sont les conditions préalables à une entreprise réussie.

Les entrepreneurs amish apprennent également à mieux commercialiser leurs produits et à offrir des promotions. Une petite partie des entreprises amish ciblent les touristes. Celles-ci bénéficient d’un avantage en raison de l’image positive des produits Amish, qui sont perçus comme de meilleure qualité et abordables.

Les frais généraux d’une entreprise amish typique sont faibles. Il n’y a pas de cotisation retraite ou d’assurance maladie car celles-ci sont fournies de manière informelle par l’Église. Contrairement aux entreprises non amish, les bénéfices ne sont pas érodés par les conférences, les espaces de bureau et le mobilier, le personnel de direction ou de soutien.

Une autre caractéristique unique des entreprises amish est leur flexibilité. Les horaires peuvent être aménagés pour assister aux événements communautaires. Le travail peut être arrêté pour donner un coup de main en cas de catastrophe. De toute évidence, l’horaire de travail et les jours de congés sont conformes aux exigences de la pratique religieuse.

4. Entrepreneurs à la maison

Les individus amish entrent dans les affaires par différentes voies, mais environ 80% sont nouveaux dans ce domaine. Certains démarrent une entreprise sur le tard lorsqu’ils prennent leur retraite et laissent la responsabilité de la ferme à leurs enfants mariés.

À mesure que les terres agricoles se raréfiaient, beaucoup se sont lancés directement dans les affaires, parfois pour aider leurs parents retraités dans leur activité. Ironiquement, bon nombre de ces entrepreneurs sont en mesure d’accumuler suffisamment d’épargne ou de vendre leur entreprise pour s’acheter une ferme.

Dans de nombreux cas, des difficultés financières causées par la baisse du prix des produits agricoles ou des dépenses imprévues ont stimulé la création de nouvelles entreprises. Même si l’Église est disposée à fournir de l’aide, les Amish essaient de compter le plus possible sur eux-mêmes.

À noter également, démarrer une ferme peut exiger des fonds de 1 million de dollars, alors que l’ouverture d’un atelier de menuiserie ne demande qu’environ 100 000 $. Il s’agit donc d’une incitation supplémentaire pour démarrer une entreprise.

La première génération d’entrepreneurs a eu du mal à trouver des financements, à cibler des marchés et à inventer des produits. Mais la deuxième génération qui a hérité d’entreprises lancées dans les années 1980 a tendance à se concentrer sur l’efficacité, la croissance et la rentabilité, ce qui teste les limites de la bienséance dans la société amish.

Environ un cinquième des entrepreneurs amish sont des femmes. Même avec la bénédiction de leurs époux et de l’Église, cela influencera la répartition des rôles au fil du temps.

La méfiance des Amish à l’égard de l’éducation formelle – aucun Amish ne dépasse la 8ème année – peut expliquer en partie leur succès en tant qu’entrepreneurs. Les Amish s’attendent à ce que leurs enfants obéissent à l’Église, travaillent avec leur famille et leurs voisins et mènent une vie simple et humble. Après plusieurs conflits avec l’État, les Amish ont créé leurs écoles privées au milieu du siècle et ont reçu gain de cause auprès de la Cour suprême en 1972.

Les propriétaires d’entreprise capitalisent sur leur expérience à la ferme. Là, ils ont dû gérer les stocks de bétail et de nourriture, traiter avec les fournisseurs, résoudre les problèmes et gérer les incertitudes météorologiques. Ils ont acquis leurs compétences principalement par la pratique et sur le tas, parfois aussi en apprentissage.

Un propriétaire d’épicerie amish explique: « Comment ai-je appris? En sortant de chez moi et en explorant l’univers de l’alimentation. Vous devez simplement le faire… Quand vous lisez comment le faire dans des livres, ça n’a rien à voir. Vous devez avoir une éthique de travail en arrière. Vous devez travailler tout simplement. »

L’attitude envers la technologie n’est pas négative en soi. Si la technologie aide à rassembler la communauté, elle est adoptée. Sinon, elle est désapprouvé.

5. Travail et ressources humaines

En moyenne, les entreprises amish n’emploient que 2 ½ employés à temps plein et 1½ employé à temps partiel. Les offres d’emploi sont rarement répertoriées. Dans la société amish, les décisions d’emploi sont prises dans le contexte de la conversation et de l’observation. Les enfants donnent un coup de main dans l’entreprise, surtout après la fin de l’éducation formelle. Les employés sont supposés prendre des initiatives et travailler avec diligence.

Les entreprises amish préfèrent embaucher des employés amish car ils sont plus fiables, ont une meilleure éthique de travail, sont plus courtois, comprennent les manières et les besoins des clients Amish. L’embauche d’employés amish simplifie également la paperasse car il n’y a pas d’avantages sociaux. En cas de problème avec un employé, le propriétaire peut parler à la famille et à l’Église. Dans le même ordre d’idée, il est également peu probable que des employés amish traduisent leur employeur en justice.

Les employés apprennent aux côtés du propriétaire, en le regardant faire et en l’imitant. Outre les compétences techniques ou commerciales, les employeurs insistent sur de bonnes habitudes de travail et une organisation efficace. Ils formeront généralement les employés et les placeront dans de nouveaux postes, afin qu’ils puissent se faire une idée de l’ensemble du processus.

En plus du salaire, les entreprises amish offrent des produits gratuits, des remises pour les employés et le prêt d’outils de l’entreprise pour des projets personnels. De nombreux employeurs accordent des primes importantes pour un travail accompli sans problème ou pour avoir soumis une idée d’amélioration :

« Soyez ouvert avec vos employés. Vous pouvez utiliser leurs idées. […] Nous les faisons parler. De cette façon, ils se sentent inclus, ils ne sont pas des esclaves. Ils savent que lorsqu’ils parlent, ils seront écoutés… Nous demandons: « Comment pouvons-nous mieux faire cela? » Ils nous donnent toujours des idées pour nous améliorer. Et si quelqu’un donne une assez bonne idée, nous lui donnons un billet de 100 $ pour cela. Ils aiment ça. Ils savent que nous nous soucions d’eux. Nous voulons leurs idées. »

Un autre avantage pour l’employé Amish est la capacité de travailler dans le cadre de l’Ordnung. Enfin, l’accent mis sur la compétence et la qualité permet aux employés d’ajouter une touche artistique personnelle.

La gestion des employés se fait de manière informelle avec une emphase sur l’harmonie :

« Un bon lieu de travail est un endroit où l’on est heureux. »

« Quand une personne devient mécontente et commence à en parler autour d’elle, il y en aura toujours pour se ranger de son côté, ensuite vous avez un atelier divisé et des frictions apparaissent. Nous n’avons pas besoin de cela. Il faut travailler en harmonie. »

Lorsque des licenciements sont nécessaires, les employeurs comptent sur les valeurs de l’église et de la famille pour décider qui quittera. Les jeunes hommes célibataires dont l’emploi n’est pas essentiel à la survie de la famille sont les premiers à partir. Les travailleurs qui soutiennent les autres membres de la famille sont gardés le plus longtemps possible.

Les Amish ont peu de sympathie pour les imprudents et les licencieront rapidement. Ils ont une faible estime des syndicats en raison de leur recours à la force et à la coercition. Ils pensent également que le travail organisé conduit à des avantages indus, à l’inefficacité et à un travail de mauvaise qualité.

6. Les limites morales des affaires

La famille est au centre de la société amish. Chaque Amish est entouré de leurs dizaines de cousins ​​germains, de leurs parents et grands-parents, et des Amish apparentés parmi les voisins.

Ils croient que la ferme est le meilleur endroit pour élever une famille parce que le père et la mère travaillent ensemble pour élever des enfants. Pour cette raison, les professions commerciales sont appréciées en fonction de leur degré de comparaison avec l’idéal de la vie à la ferme. Une entreprise à domicile est donc plus souhaitable qu’une entreprise éloignée du domicile, en particulier pour une personne mariée.

Même le travail à la maison peut comporter des défis. Les clients qui viennent dans le magasin voisin peuvent perturber la vie de famille, surtout si l’entreprise est saisonnière. Pour les Amish, l’Église vient en premier, puis la famille, et enfin le travail.

Les professions libérales sont hors de portée des Amish. Il en va de même pour la fonction publique. En conséquence, les demandeurs d’emploi amish ont un choix limité : travail manuel, artisanat, vente au détail, travail indépendant et entrepreneuriat. Les meilleurs talents amish finissent dans les affaires en raison des défis qu’elles créent. Comme l’a dit un Amish : « Vous devez cultiver davantage votre intelligence si vous êtes en affaires. Vous n’avez pas le choix car vous n’avez personne auprès de qui apprendre. »

Le travail du dimanche est strictement limité à ce qui est nécessaire: nourrir les animaux, traire les vaches, préparer des repas simples. Un Amish n’aura aucune relation commerciale le dimanche.

Les propriétaires d’entreprise se retrouvent avec plus de temps libre que les agriculteurs. « La vache vous sollicite davantage. » C’est encore plus un problème pour les travailleurs journaliers. Il devient difficile alors de résister à l’attrait des vacances et des voyages. Certains visitent d’autres colonies amish ou des attractions touristiques.

7. Maîtriser la puissance de la technologie

Les Amish ne considèrent pas qu’innovation rime avec amélioration. Pour eux, la technologie doit être jugée selon qu’elle profite ou non à la vie communautaire. En ce qui concerne les entreprises, la concurrence avec les entreprises non amish peut inciter certains entrepreneurs à tester les limites des convenances.

Les téléphones ont été interdits par l’Église en 1910 au motif qu’ils fournissaient un lien direct avec le monde extérieur, encourageaient les commérages et la familiarité. La possession était interdite mais pas son utilisation. Ainsi, plusieurs familles Amish pouvaient s’organiser pour installer un « téléphone communautaire » dans un hangar uniquement pour les appels sortants.

Les entreprises ont besoin d’un téléphone. Selon la communauté amish, un téléphone d’entreprise peut être un téléphone communautaire, un téléphone dans une cabine extérieure ou un téléphone dans un tiroir dans les locaux. Ils peuvent essayer de limiter les appels téléphoniques à une heure précise ou utiliser des messages vocaux pour minimiser les perturbations. Si l’entrepreneur n’est pas propriétaire de l’immeuble où il opère, il peut utiliser le téléphone plus librement.

Les véhicules à moteur menacent de nombreuses valeurs traditionnelles amish. La disponibilité à tout moment d’une automobile offre un accès facile aux turpitudes du monde extérieur ou à des déplacements inutiles. Comme les téléphones, leur propriété est interdite mais leur utilisation est acceptable.

Pour cette raison, l’utilisation de chauffeurs non Amish est indispensable à certaines entreprises. Mais même cet arrangement pose des problèmes car le conducteur peut influencer la vision du monde des Amish.

L’électricité a été interdite par l’Église en 1919 en raison du danger du matérialisme et de l’exposition aux médias de masse. Un compromis ultérieur a toléré les batteries 12V par opposition aux lignes électriques 110V. C’était en effet suffisant pour garder les inventions dangereuses à bonne distance.

Concernant les outils électriques, le tabou sur l’électricité 110V a conduit à des innovations chez les Amish qui remplacèrent le moteur électrique par des moteurs hydrauliques ou pneumatiques.

Au milieu des années 1980, l’Église a interdit les ordinateurs de crainte qu’ils facilitent l’adoption des téléviseurs. Comme dans d’autres situations, il est permis d’utiliser un ordinateur si l’on n’en est pas propriétaire. La solution la plus courante est d’externaliser la partie nécessitant des services informatiques: automatisation de la production, marketing et la comptabilité. D’autres arrangements impliquent l’utilisation de fournisseurs de services non amish pour accéder aux ordinateurs et à Internet.

Les Amish ont adopté de nouvelles technologies dans d’autres domaines telle que la fibre de verre. Cette matière première est idéale pour produire une variété de produits. Elle peut, en effet, être moulée dans de petits ateliers à condition de disposer d’une ventilation suffisante et de précautions de sécurité. Un autre exemple est le recyclage des plastiques (polyéthylène) pour produire du plastique de construction qui ne se fissure pas, ne se fend pas et ne pourrit pas.

Il existe des tensions entre divers groupes de la société amish. En fait, certains ont fait remarquer qu’il existe trois Ordnungs, le plus restrictif pour les agriculteurs, un plus indulgent pour les commerçants et le plus souple pour les équipes mobiles.

8. Restrictions sur la taille

L’Église veut restreindre la taille des entreprises amish pour plusieurs raisons. Une petite entreprise offre la possibilité aux familles de travailler ensemble. De plus, elle est rarement en conflit avec la vie de famille.

Lorsqu’une entreprise devient trop grande, il devient plus difficile de suivre les règles de l’Église. De plus, les choses se corsent avec le gouvernement et les assurances commerciales.

Le succès dans les affaires est plus problématique que dans l’agriculture. Le propriétaire peut tirer un peu trop de fierté de ses réalisations personnelles.

Enfin, la richesse associée aux grandes entreprises constitue une menace pour l’égalité dans la société amish.

Les limites spécifiques de la taille d’une entreprise ne sont pas claires. L’Église peut laisser l’entreprise se développer mais se demandera pourquoi elle doit se développer. Par exemple, si l’entreprise a besoin d’embaucher une aide extérieure, elle est probablement déjà trop grande.

D’autres facteurs limitant la croissance des entreprises amish comprennent le manque d’éducation formelle et l’aversion pour la réglementation gouvernementale.

Les entrepreneurs amish ont proposé différentes stratégies pour limiter leur croissance. Par exemple, lorsque certaines entreprises sont devenues trop grandes, elles se sont simplement divisées en deux opérations différentes. Cela avait l’avantage supplémentaire de répartir les opportunités commerciales dans l’ensemble de la communauté plutôt que de les concentrer dans une poignée de grandes opérations.

Dans d’autres cas, l’entrepreneur amish s’est distancé de l’entreprise en pleine croissance en concluant un partenariat avec un non-Amish. Une nouvelle stratégie consiste à vendre l’entreprise. Une autre approche consiste à sous-traiter à des entrepreneurs amish afin de rendre l’entreprise plus petite qu’elle ne le serait autrement.

Il devient de plus en plus difficile pour l’Église de limiter la croissance des grandes entreprises parce qu’un grand nombre de membres de l’Église peuvent dépendre de cette entreprise pour leur subsistance.

« Normalement, ceux qui pensent que vous êtes trop grand et qui disent que vous êtes trop grand finiront par venir vous demander un emploi, ou ils voudront vous sous-traiter des choses à faire à la maison, ou venir vous demander un prêt. »

9. Promotion et réseaux professionnels

L’entrepreneur amish a dû trouver un compromis entre sa modestie et le besoin de publicité. À mesure que les entreprises se développent, l’usage de la publicité s’est répandu.

Dans une certaine mesure, la réticence à l’égard de la publicité vient de l’idée que c’est un gaspillage d’argent. Plus problématiques sont les pratiques standards de la publicité qui dénigrent des concurrents, se livrent indûment à l’auto-promotion et s’accordent beaucoup de liberté avec la vérité.

Même lorsqu’ils choisissent un nom pour leur entreprise, les Amish utilisent rarement leur nom de famille. De plus, ils s’abstiennent de mettre en avant leur identité amish.

Il existe également des contraintes sur le canal de publicité. Les Amish croient que la télévision diffuse la violence et l’immoralité dans la famille. En conséquence, les Amish utilisent rarement les promotions sur ce support.

L’utilisation des photos est généralement limitée aux objets en raison du tabou sur la photographie. Parfois, les enfants sont représentés car ils ne sont pas contraints par les restrictions de l’église (non baptisés).

Pour toutes les raisons précédentes, les entrepreneurs amish ont tendance à utiliser par défaut des publicités dans les journaux imprimés qui n’entrent pas en conflit avec leur code. Ils figurent également en bonne place dans l’annuaire des entreprises du comté de Lancaster.

À partir de 1994, les Amish ont mis en place une foire commerciale, qu’ils appellent par euphémisme un « marché commercial ». A cette occasion, des centaines de vendeurs amish louent un stand pendant deux jours et vendent à des milliers d’acheteurs, la plupart de l’extérieur de l’État. De cette manière, les acheteurs potentiels peuvent comparer des centaines de produits en quelques heures. Les Amish ont également ajouté un marché inversé pour les entreprises vendant des produits aux ateliers amish tels que du bois ou des outils hydrauliques.

Les Amish limitent autant que possible leur association avec les organisations professionnelles, les chambres de commerce et autres. Le raisonnement est que par une telle association, ils peuvent être attirés par des actes contraires à leurs valeurs tels que des poursuites judiciaires ou l’auto-promotion.

De plus, les Amish ne sont pas intéressés par les aspects sociaux des associations professionnelles dans la mesure où la famille et l’église couvrent largement ces besoins. Les quelques propriétaires d’entreprise amish qui participent le font pour trouver de nouveaux clients. Malgré tout, la chambre de commerce prête attention aux problèmes rencontrés par la communauté d’affaires amish, tels que la possibilité d’exploiter des entreprises liées à l’agriculture sur des terres agricoles.

Les Amish ont leurs propres guildes. Les rassemblements sont peu formels et sont généralement organisés dans les plus grandes implantations amish. Ces événements attirent des collègues entrepreneurs de partout au pays. Les conjoints et les enfants sont les bienvenus.

10. Faire face aux litiges

Les Amish suivent l’exemple de Jésus en supportant l’injustice sans se plaindre. Ils peuvent « recourir à la justice » à l’occasion pour défendre leurs principes ou contester les réglementations gouvernementales, mais jamais pour intenter une action en justice.

La société amish fonctionne sur la base de la confiance et de l’intégrité. Les engagements sont pris oralement.

La société moderne dans son ensemble dépend du système judiciaire et, en dernière analyse, de la force. Pour cette raison, intenter une action en justice est un motif d’excommunication chez les Amish.

Les grossistes amish ont été confrontés à un nouveau défi dans les années 80 lorsque certains clients ont profité du tabou amish en ne payant pas leurs commandes. Refusant de porter plainte, certains Amish se sont tournés vers des agences de recouvrement qui, dans de nombreux cas, se sont avérées aussi malhonnêtes que les débiteurs eux-mêmes.

Certains avocats ont suggéré aux Amish d’utiliser des « notes de jugement par reconnaissance » dans le cadre de tout contrat de vente. Si le paiement n’était pas effectué conformément au contrat, la note était automatiquement enregistrée au tribunal et un gage était placé sur la propriété du client. En conséquence, les Amish n’avaient pas à intenter une action en justice ni à comparaître devant le tribunal. Mais ce n’était pas non plus une panacée car les acheteurs honnêtes étaient offensés et les malhonnêtes trouvaient un moyen de contourner les notes. Finalement, la loi fut changée et les notes n’empêchèrent plus les examens, appels et auditions…

La solution à ce problème est venue de partenaires non amish ou d’autres tiers qui ont intenté des poursuites sans impliquer les propriétaires d’entreprise amish.

Bien que la société amish soit peu conflictuelle, certains différends peuvent survenir. Il existe un mécanisme d’arbitrage impliquant des collègues entrepreneurs reconnus pour leur sagesse, les anciens et l’Église. Les arbitres ont le dernier mot et aucun appel n’est possible.

Les Amish ont évité l’assurance commerciale pour diverses raisons. Ils croient que dans les moments difficiles, il faut se tourner vers la famille et l’Église. Ils ne veulent pas non plus être associés à des autorités extérieures, qu’elles soient gouvernementales ou commerciales. De plus, l’assurance signale une peur de l’avenir et un manque de confiance en Dieu et peut entraîner l’assuré dans des poursuites intentées par l’assureur.

L’Église a organisé l’Assurance Incendie et Tempête en 1875 et l’Aide à la Responsabilité Civile amish en 1965. Alors que les coûts de santé montaient en flèche dans les années 1960 et que les Amish refusaient de participer aux programmes gouvernementaux, un groupe d’individus créa l’Aide de l’Église Amish pour aider à payer les frais médicaux.

Dans ce programme, les familles paient 150 $ par mois et les célibataires la moitié de ce montant. Ils se font rembourser leurs frais médicaux au-delà d’une franchise de 1 000 $.

L’assurance la plus importante pour les entreprises amish aujourd’hui est la responsabilité produit, sans laquelle la plupart des entreprises ne pourraient fonctionner. Les propriétaires d’entreprise ont créé en 1992 une assurance confessionnelle, l’Aide Responsabilité Produit Amish. Contrairement aux autres programmes, tous les membres de l’église sont automatiquement couverts.

Une conséquence involontaire de la couverture universelle en responsabilité produit était que les questions de qualité des produits sont devenues de notoriété publique dans la communauté. En conséquence, il y avait une incitation supplémentaire à garantir la qualité et la sécurité des produits.

11. Négocier avec César

Les Amish n’ont jamais été autant en conflit avec le gouvernement qu’au 20ème siècle, à l’exception des persécutions en Europe. Les sources de conflit concernent des programmes destinés au bien commun: la sécurité sociale et d’autres dispositifs d’aide sociale, les exigences en matière de vaccination, les réglementations sur le lieu de travail et les règles de zonage.

Les Amish se considèrent comme des sujets de l’État et non comme des citoyens. Ils présenteront des « humbles pétitions » aux autorités au lieu de revendiquer leurs droits. Ils n’essaieront pas d’utiliser la menace ou la force dans leurs relations avec l’État. Pourtant, lorsque les exigences de l’État entrent en conflit avec leur conscience religieuse, les Amish sont prêts à payer des amendes, à subir des peines d’emprisonnement et à partir ailleurs.

En 1966, un groupe de particuliers amish, le « National Amish Steering Committee », a été créé pour discuter de questions litigieuses avec Washington, comme la conscription militaire.

L’un des conflits les plus sérieux concerne la sécurité sociale. Alors que les Amish paient toutes les autres taxes, ils refusent de participer à la sécurité sociale parce que le programme affaiblirait probablement la communauté en concurrençant l’entraide de la famille et de l’Église.

Le travail des enfants est un autre sujet problématique. Pour les Amish, un enfant devrait apprendre un métier quand il est encore capable d’apprendre. De plus, travailler aux côtés de ses proches les empêche de mal tourner. Une femme de culture amish a commenté: « La culture de l’enfant roi – la télévision au lieu du travail ou l’encouragement des jeunes à contester la discipline parentale – contribue à l’oisiveté et au mécontentement qui sont à la source des problèmes de la violence juvénile aux États-Unis. »

La pratique de l’ostracisation est encore un autre sujet controversé. En effet, les Amish ne sont pas censés accepter les paiements de membres excommuniés, ce qui oppose les droits religieux aux droits des consommateurs. En créant des entreprises au lieu de fermes, les Amish sont devenus plus vulnérables aux tracasseries de voisins mécontents, d’ex-coreligionnaires et de concurrents commerciaux.

Le zonage est utilisé pour réglementer l’utilisation des terres et gérer la croissance. Parfois, les fonctionnaires copient simplement les lois de zonage d’une autre zone sans trop réfléchir aux besoins locaux.

Un problème récurrent concerne l’interdiction d’installer une entreprise industrielle sur les terres agricoles ou rurales. En effet, les autorités locales craignent que l’agrandissement des ateliers ne conduise à des parcs industriels informels sans contrôle de l’élimination des déchets. A titre d’illustration, un tiers des entreprises amish ont signalé des difficultés avec les lois de zonage.

En raison de ces conflits, des exceptions ont été créées pour les entreprises agricoles et les entreprises qui soutiennent l’agriculture au motif que cela contribue à stimuler l’activité agricole. Bien que les ateliers de menuiserie et les épiceries ne correspondent pas exactement aux exceptions prévues, certaines municipalités les ont acceptés et se contentent d’imposer des limites sur le nombre d’employés.

12. Échec et succès

L’échec dans les entreprises amish est marginal. Lorsque cela se produit, et à condition que le propriétaire le souhaite, l’Église nomme des administrateurs pour aider à redresser la ferme ou l’entreprise. Un administrateur est choisi par le propriétaire de l’entreprise, l’autre par l’Église et le troisième par les deux administrateurs.

En revanche, les succès sont nombreux. Les hommes d’affaires amish ont acquis au fil des années une réputation de qualité, d’honnêteté et de pragmatisme.

Parmi les facteurs qui soutiennent les entreprises amish:

• Des valeurs entrepreneuriales ancrées dans l’agriculture
• Forte éthique de travail
• Austérité qui minimise les frais généraux
• Mode de vie frugal
• Utilisation des membres de la famille comme source de travail
• Accès à un bassin de main-d’œuvre ethnique fiable
• Apprentissage professionnel
• Tabous éducatifs qui ont conduit les esprits créatifs vers les affaires
• Opérations à petite échelle qui répartissent les entreprises dans l’ensemble de la communauté
• Opérations informelles qui minimisent les frais généraux, la hiérarchie et le désengagement
• Tabous technologiques qui encouragent l’innovation
• Attention à la qualité et des prix abordables
• Unicité et variété des gammes de produits
• Entraide, qui réduit le coût des soins de santé et des régimes de retraite
• Un Ordnung flexible qui permet une technologie innovante

13. Le sort d’un peuple traditionnel

Pour les Amish, les enfants doivent être éduqués par les deux parents comme c’est le cas dans l’agriculture. À mesure que de plus en plus d’Amish se lancent dans les affaires, y compris des femmes, cela devient plus difficile à réaliser.

Les parents amish pensent que les enfants devraient s’habituer à travailler dès leur plus jeune âge. Cela encourage les interactions parents-enfants et permet de développer l’éthique de travail amish en regardant et en faisant.

Les enfants se voient d’abord confier des responsabilités liées au travail, telles que le nettoyage d’un atelier après l’école. A partir de 6 ans, ils sont capables de faire la majeure partie du travail des adultes, mais seulement 1 heure à la fois.

En raison des contacts accrus avec le monde extérieur, les enfants amish sont plus à risque d’être influencés. Mais le contraire est vrai aussi car les contacts avec l’extérieur peuvent renforcer la communauté en voyant par elle-même les maux de la société.

Un certain nombre de propriétaires d’entreprises amish ont accumulé beaucoup de patrimoine. Bien qu’ils s’efforcent de cacher cela, les autres membres de l’Église y prêtent attention: des vêtements plus chics, un meilleur cheval et des maisons plus grandes. Par rapport à la classe des agriculteurs qui peuvent compter sur l’appréciation de la valeur des terres et à la classe des entrepreneurs qui bénéficient de revenus réguliers, les travailleurs journaliers constituent une classe inférieure.

The post ⭐⭐⭐⭐⭐Livre « Amish Enterprise » de Donald Kraybill et Steven Nolt first appeared on Economie rebelle.

L’article ⭐⭐⭐⭐⭐Livre « Amish Enterprise » de Donald Kraybill et Steven Nolt est apparu en premier sur Economie rebelle.

L’excellent livre « Family Fortunes » de Bill Bonner aborde le sujet de la création, de la gestion et de la transmission d’une fortune de famille.

Bill Bonner considère l’entreprise familiale comme le cœur de toute stratégie patrimoniale. Il ne néglige pas pour autant d’autres sujets importants tels que l’investissement, la fiscalité, le fonctionnement du conseil de famille, la transmission aux générations futures.

L’auteur sait de quoi il parle puisqu’il est le fondateur des éditions Agora et a mis en œuvre ou testé personnellement les stratégies suggérées.

Points clés à retenir

Le rôle du patriarche

Les fortunes familiales se construisent à partir de quatre éléments fondamentaux : le capital humain, intellectuel, organisationnel et financier.

Un homme d’âge mûr est mieux à même qu’un homme jeune de repérer les escroqueries et les projets sans avenir. Il en a vu d’autres. Aussi, il est essentiel à la gestion et à la protection du patrimoine familial.

Préparez la génération suivante

1. Avisez à l’avance les héritiers de leurs responsabilités. Ne pas informer la prochaine génération peut dévaster de jeunes familles.
2. Évitez de vous aliéner les membres de la famille. Tous les efforts doivent être faits pour impliquer tous les enfants dans les affaires familiales. Chacun devrait avoir un rôle qu’il juge « important » pour la famille. La philanthropie semble être un bon moyen de garder certains membres de la famille concentrés sur un objectif commun.
3. Si la recherche de l’excellence doit être encouragée, une compétition excessive peut faire des ravages dans une famille.
4. Les parents doivent éviter d’envoyer des messages contradictoires ; une vision commune pour la famille doit prévaloir.
5. N’attendez pas trop longtemps pour transmettre la propriété et la responsabilité.
6. Aidez vos enfants à choisir les bons conjoints. Il est important que les enfants aient une idée de l’identité de la famille et de ce qu’elle cherche à accomplir.
7. Assurez-vous que la famille partage la vision du plan de relève.

Cultivez l’identité familiale

Tous les passe-temps qui peuvent être transmis de génération en génération sont l’occasion d’exprimer l’identité de votre famille. Les passe-temps partagés peuvent renforcer les liens familiaux et créer des occasions de se réunir en famille.

L’histoire d’un ancêtre surmontant des difficultés peut être inspirante pour les membres de la famille.

Si vous n’avez pas encore de devise et de blason de famille, réfléchissez à ce qu’ils pourraient être. N’oubliez pas que ceux-ci doivent refléter les qualités propres à votre famille et contribuer à promouvoir votre identité familiale.

Renforcez les liens familiaux

Les amis de la famille, les conseillers et les contacts de confiance peuvent être inestimables pour soutenir les membres de la famille. Ce ne sont pas seulement des relations financières, mais aussi des liens affectifs. Il est très important que les membres de la famille maintiennent ces relations car elles prennent beaucoup de temps à se construire.

Les vacances en famille sont l’occasion de renforcer votre culture et votre identité familiales en faisant quelque chose qui est spécifique à votre famille. Gardez l’ancienne ferme familiale ou la maison de plage !

À mesure que les enfants grandissent, par exemple, ils sont invités à accompagner leur père lors de voyages d’affaires.

Il n’est jamais trop tôt pour commencer

Comme l’a expliqué M. Mulliez, le fondateur de l’empire Auchan, vous voulez éviter la publicité. Vous devriez éviter de parler à la presse. En formant l’identité familiale, pensez à ce que vous voulez être dans 20, 50 ou 100 ans. Vous voulez valoriser la gratification différée auprès des membres de la famille dès le plus jeune âge.

Tous les membres de la famille doivent de plus être passablement compétents en matière financière. Laissez-les gérer chacun une petite partie de la richesse familiale, disons entre 0,5% et 1%.

Pour notre part, nous aimons envoyer nos jeunes travailler à l’étranger. Plus vous aurez d’options pour votre résidence, votre activité et votre banque, mieux ce sera.

Les risques du mariage

Naturellement, les enfants se marieront avec des gens de l’extérieur. Nous ne sommes pas des avocats, mais d’après ce que nous comprenons, les actifs du bénéficiaire dans une fiducie perpétuelle, comme celle que notre famille utilise, ne seraient pas considérés comme des biens matrimoniaux.

Cependant les revenus ou bénéfices provenant de l’argent distribué par la fiducie pendant le mariage seraient considérés comme des biens matrimoniaux.

On ne devient pas riche en investissant

Peu de fortunes sont faites par l’investissement. Investir, c’est ce que vous faites pour préserver et améliorer une fortune, pas pour en créer une.

L’homme qui souhaite faire fortune en investissant est doublement maudit. Premièrement, le marché coopère rarement. Deuxièmement, il est pénalisé parce qu’il est pressé. Il sait qu’il ne peut pas se permettre d’attendre de cumuler des gains de 2%, 3% ou même 5% car il ne vivra pas si longtemps. Il sait également que les entreprises qu’il comprend ne sont pas susceptibles d’offrir beaucoup plus de rendement.

Faire fortune en créant une entreprise

La plupart des fortunes familiales sont créées grâce à des entreprises prospères. Pas par une carrière, ni une profession. Pas en investissant ni en gagnant à la loterie.

L’entreprise est le meilleur moyen de devenir riche et de conserver son patrimoine. Voici pourquoi:

• Il s’agit d’une forme de richesse plus permanente que l’argent liquide.
• L’entreprise fournit généralement un flux continu de revenus qui peut être utilisé pour subvenir aux besoins d’une famille et / ou augmenter sa richesse.
• Elle est dynamique et vivante, pas inerte. Mais cela demande de l’attention.
• Cela amène les membres de la famille à travailler ensemble vers un objectif commun.
• L’entreprise aide les membres de la famille à comprendre la valeur de l’argent et comment on le gagne.
• Au fil du temps, les entreprises offrent aux familles un moyen de tirer parti de leurs propres compétences et connaissances.

Quelle entreprise créer?

Vous devez commencer par le plus difficile. Essayez de déterminer ce que vous pouvez faire que les autres sont prêts à acheter. Ensuite, mettez tout votre effort à le faire mieux que quiconque.

Comme le dit Ted Turner, « allez là où est l’action ». A force d’essayer, la loi des grands nombres fera le reste du travail.

Défier les entreprises existantes. Vous devez être différent. Vous devez trouver quelque chose de nouveau ou une nouvelle façon de faire les choses ou simplement une meilleure façon de faire les choses dans une ancienne industrie.

Contrôler les risques lors de la création d’entreprise

Ayez en tête la règle de « l’échec accéléré ». Puisque vous ne savez pas exactement ce qui fonctionnera, et comme il y a généralement pas mal de choses qui ne marchent pas entre vos efforts initiaux et votre objectif, l’astuce est d’arriver à la formule gagnante aussi rapidement et à moindre coût que possible.

« L’échec accéléré » est un moyen de contrôler les risques et de trouver « ce qui fonctionne » le plus rapidement possible.

Capitaliser sur l’expérience des vieux loups de mer

Si vous débutez dans une industrie, trouvez un homme d’affaires plus âgé et qui a réussi. Demandez une entrevue. Expliquez simplement que vous voulez discuter de l’industrie. Demandez comment il a « réussi » et ce qu’il considère comme les tendances importantes. Vous serez surpris de voir à quel point il est ouvert et prêt à parler.

Un entrepreneur débutant a de bien meilleures chances de succès dans une industrie en expansion.

Pour autant, le bâtisseur de patrimoine familial n’est pas un opportuniste. Il utilise simplement les opportunités pour lui donner de l’élan.

L’entreprise ne repose pas sur une seule personne

Une véritable entreprise est un effort collaboratif. Cela ne peut pas être autrement. Les entreprises sont en concurrence avec d’autres entreprises. L’entreprise qui repose sur les talents, la vision, l’ingéniosité et l’imagination d’une seule personne est vouée à l’échec.

Mark Ford dit que toute entreprise prospère a besoin d’au moins trois personnes clés: un concepteur, un spécialiste du marketing et un leadeur.

Degrés de maturité de l’entreprise

La première étape est une étape au cours de laquelle il doit déterminer s’il peut vendre un produit et, dans l’affirmative, comment il peut le faire de manière rentable.

La deuxième étape est celle où l’entrepreneur crée une véritable entreprise. Et cela nécessite d’autres talents. Le plus souvent, cela nécessite de vrais hommes d’affaires capables de gérer les processus clés de l’entreprise: la production, le contrôle qualité et les ventes.

La troisième étape est celle où l’entreprise se développe au-delà du fondateur et de ses dirigeants initiaux. Souvent, le fondateur – qui a tendance à être un franc-tireur – est éliminé. C’est un défi majeur pour les entreprises familiales.

Choisissez une industrie difficile

Non seulement une entreprise doit être lancée par des « outsiders », mais elle doit continuer à se concentrer sur le monde extérieur à elle-même.

Si vous voulez faire fortune en famille, choisissez une industrie difficile, avec des barrières à l’entrée élevées, un faible prestige et peu de liquidité. Faites en sorte qu’il soit difficile d’y entrer et d’en sortir.

Et assurez-vous par-dessus tout que l’opportunité est scalable. En effet, vous ne pouvez pas faire fortune en vendant votre temps à l’heure. Vous voulez une entreprise où vous pouvez tirer parti de votre temps.

Exemple d’une entreprise familiale idéale

Quelle est l’entreprise familiale idéale? C’est difficile à dire, mais ça pourrait être une grande ferme familiale diversifiée.

Voici pourquoi:

• C’est une entreprise difficile, peut-être avec des rendements du capital relativement faibles.
• Cela nécessite une gestion active sur site.
• C’est physique, tangible, observable – et quelque chose auquel les gens peuvent s’attacher sentimentalement.
• Il y a généralement peu de liquidité et un « événement de liquidité » est un très gros problème.
• Le principal actif – la terre – est capitalisé à l’abri de l’impôt sur le revenu et des gains sur le capital.

Travaillez plus pour gagner beaucoup plus

Conseil général: concentrez vos forces pour vous enrichir, et diversifiez vos actifs lorsque vous essayez de les protéger.

Prenez la résolution de travailler 12 heures par jour. Après un certain temps, une personne déterminée gagnera plus d’argent en travaillant 12 heures par jour que deux en travaillant 8 heures chacune.

Votre activité doit être très éloignée du travail scolaire

En règle générale, plus le travail est scolaire, moins il y a de possibilités de gagner de l’argent. Plus un emploi est simple, autrement dit plus il ressemble à l’école, moins vous avez de chances d’en faire la base d’une réussite démesurée.

Si votre travail n’est ni simple ni scolaire, vous devez utiliser une bonne dose de pensée créative, d’innovation et d’entrepreneuriat pour progresser.

Votre travail implique des jugements subtils sur les gens, des suppositions sur la réaction des autres, la maîtrise des nouvelles technologies et des compétences en leadership nécessaires pour amener les autres à suivre votre plan, etc.

Le secret du succès est de continuer plus longtemps que les autres

N’oubliez pas que le succès est cumulatif. Pendant que vous augmentez le capital de votre entreprise, vos concurrents ont tendance à s’épuiser, à passer à autre chose ou à prendre leur retraite. Rester concentré n’est pas facile.

Les gens ont tendance à perdre de vue leurs objectifs. Par exemple, ils vont se tourner vers des opportunités plus faciles, plus simples et plus rapides. Ils dilapident ainsi le capital accumulé au profit de la nouveauté. Par la suite, vous vous retrouvez dans une position favorable.

Le meilleur investissement c’est vous même

À Paris, les meilleurs appartements n’apparaissent jamais dans les vitrines des agents immobiliers. Au lieu de cela, chaque appartement a une douzaine « de candidats intéressés » qui attendent la mort du propriétaire. Les acheteurs sont généralement des amis ou des membres de la famille. Les offres qui arrivent jusqu’au public malgré tout sont celles dont ni les amis ni la famille ne voulaient.

Le meilleur investissement est celui que personne n’essaie de vous vendre. Et celui qu’aucun vendeur ne représente. En général, vous voulez être le voisin qui achète le bon fond de terre, la personne qui en sait plus que tout autre acheteur et qui connaît la valeur réelle. C’est la raison pour laquelle vous voulez être en affaires.  La meilleure chose à acheter est donc celle qui développe et améliore votre entreprise, ce que vous comprenez mieux que quiconque.

Comment investir votre argent

Pour investir avec succès, il suffit de prendre de larges positions dans les grandes tendances et de ne pas y toucher pendant longtemps.

La plupart des gens pensent que vous devriez investir d’une façon pour vous enrichir et d’une autre façon pour le rester. Cette idée est fausse.

À long terme, c’est l’exposition à la tendance (bêta) qui fait une fortune, et non le talent dans la sélection (l’alpha). Des études démontrent que, contrairement à ce que la plupart des gourous boursiers voudraient vous faire croire, une grande partie du succès de l’investissement se résume à être au bon endroit au bon moment.

Choisir la bonne classe d’actif au bon moment est donc beaucoup plus prometteur que d’espérer trouver la bonne action à acheter.

Notre objectif est de réussir, non de gagner. Et nous réussissons en respectant la première règle en investissement: n’encaissez pas une grosse perte.

Structures pour gérer le patrimoine familial

Il y a quatre « structures » clés dont vous avez besoin:

• Un testament et un plan successoral
• Une fiducie
• Une stratégie fiscale
• Comptes d’investissement / bancaires

Plan successoral

Le plan idéal est de ne pas avoir besoin de plan successoral. Moins vous de patrimoine à transmettre au moment de votre décès, mieux c’est. Donnez-le. Vendez-le. Dépensez-le. Mais débarrassez-vous-en.

Une stratégie légale pourrait être de donner des pièces d’or aux enfants de leur vivant. La loi fiscale autorise des dons allant jusqu’à 13 000 $ par enfant et par an. Ensuite, il y a l’exonération à vie de l’impôt sur les donations et les successions qui est actuellement de 5 millions de dollars par contribuable.

Utiliser une fiducie pour détenir le patrimoine familial

Le propriétaire le plus approprié du patrimoine familial que nous connaissons est une fiducie. Et la fiducie la plus appropriée pour ce genre de chose est ce que l’on appelle une fiducie « dynastique » ou « perpétuelle ».

Une fiducie n’appartient à personne. Du moins, si elle est montée correctement. Vous éliminez donc la question des droits de succession. Aucune propriété ne passe des morts aux vivants. Cela reste simplement dans la fiducie.

Minimiser les droits de successions avec la fiducie

Autrement dit, un particulier peut investir 5 millions de dollars dans une fiducie perpétuelle sans payer de donation ni de droits de succession. Une stratégie typique pour augmenter le transfert à la fiducie consiste à utiliser les 5 millions de dollars comme acompte afin que des actifs supplémentaires puissent être achetés.

Si, par exemple, vous avez une entreprise d’une valeur de 10 millions de dollars, vous pouvez donner 5 millions de dollars à la fiducie, puis la fiducie vous rend les 5 millions de dollars, ainsi qu’un billet à ordre pour 5 millions de dollars supplémentaires, en échange de l’entreprise. Par la suite, la fiducie devrait rembourser le billet à ordre, mais cela n’entraînera aucun don ni droit de succession dans le processus.

Supposons que l’entreprise gagnait environ 500 000 dollars par an en bénéfices. Le propriétaire de l’entreprise (la fiducie) utiliserait les bénéfices sur une période de 10 ans pour vous rembourser. À la fin de la période, la fiducie est le propriétaire à part entière de l’entreprise de 10 millions de dollars. Aucune taxe de succession ou de donation se sera due.

Fiducie et décote pour participation minoritaire

En général, une participation minoritaire dans une entreprise fait l’objet d’une décote. Une entreprise ne vaut tout simplement pas autant si vous ne la contrôlez pas.

Ainsi, plutôt que de vendre l’entreprise à la fiducie au prix du marché en une seule fois, vous pouvez la vendre en morceaux et réduire le prix de chaque lot pour refléter la remise minoritaire. Quelle réduction pouvez-vous obtenir? Ça dépend mais nous déjà avons vu des décotes allant jusqu’à 40%.

Fiducie et intérêt viager

Une autre façon courante de réduire la valeur des actifs que vous mettez dans une fiducie consiste à les diviser en deux parties. Une partie est attribuée à la fiducie. L’autre partie est un « domaine viager », qui vous donne droit au revenu qui en découle de votre vivant. Selon votre âge, un « patrimoine viager » ou un « intérêt viager » devrait réduire considérablement la valeur du reste de l’actif.

Fiducie et actif à potentiel de croissance

Vous remarquerez également qu’il est préférable de placer des actifs dans une fiducie avant qu’ils ne prennent de la valeur. Si vous démarrez une entreprise, par exemple, placez-la dans la fiducie avant qu’elle ne réussisse. De cette façon, la taxe sur les dons sera faible, tout simplement parce que le cadeau ne vaut pas grand-chose.

Souvent, les familles détiennent certains actifs qu’elles considèrent comme à fort potentiel de croissance et d’autres qui sont déjà pleinement matures. Il convient de mettre les actifs de croissance dans la fiducie familiale.

Fiducie défectueuse ou concédant

Disons que vous êtes un prêteur sur gages. L’entreprise produit 100 000 $ de revenus nets par an. Par conséquent, elle vaut 1 million de dollars, si vous deviez la vendre. Mais vous voulez la transmettre à vos héritiers. Voici ce que vous pouvez faire : vous la vendez à une fiducie avec vos enfants ou petits-enfants comme bénéficiaires. Vous conservez le droit de changer de fiduciaire. La fiducie est dite défectueuse.

Aux fins de l’impôt fédéral sur le revenu, c’est comme si la fiducie n’existait pas. Mais aux fins de l’impôt sur les successions, elle transfère effectivement l’actif dans une fiducie au profit des personnes désignées.

Supposons que vous ayez vendu l’entreprise. Vous ne l’avez donc pas donné. Jusqu’ici tout va bien car il n’y aura donc pas de taxe sur les dons. Mais l’acheteur (la fiducie) doit vous payer pour cela. La fiducie récupère donc le revenu, soit 100 000 $ par année, et vous le verse en compensation. Pendant ce temps, vous utilisez l’argent pour payer l’impôt sur les revenus et pour empocher le reliquat. Au bout de dix ans, la fiducie possède l’entreprise en bonne et due forme.

Ensuite seulement, vous renoncez au droit de changer de fiduciaire. Cela transforme la fiducie défectueuse en fiducie. A partir de ce moment, la fiducie est considérée comme le propriétaire aux fins de l’impôt sur le revenu fédéral américain, ainsi qu’aux fins de l’impôt sur les successions. L’actif sera donc transféré sans impôt au moment du décès.

Le service de fiducie de toute grande banque peut vous aider à en créer une. Assurez-vous simplement que vous savez ce que vous essayez d’obtenir et que vous avez un professionnel compétent de l’autre côté de la table.

Fiducie dynastique

Vous devez faire tout ce que vous pouvez pour réduire les effets néfastes du temps en supprimant les dépenses récurrentes inutiles.

Une fiducie dynastique, créée au bon endroit, de la bonne manière, ne paiera pas les impôts des états ni les impôts locaux. Au fil du temps, cela représente une énorme économie. Si vous pouvez éviter une taxe de 10% chaque année, vous devez le faire.

Le choix du lieu de résidence permanente

La clé est de fixer un endroit où vous gardez une maison, conserver vos registres, payez vos impôts, avez acheté un lieu d’inhumation, disposez d’une banque, avez un passeport, votez, êtes membre d’une église ou d’une association locale.

Gardez à l’esprit qu’une famille a besoin d’une maison permanente. Cette maison permanente devrait être au « bon » endroit. Un endroit sûr, stable et plausible.

Prenez vos précautions vis-à-vis des autorités

Il n’y a rien de particulièrement exaltant ou noble à se soumettre à une autorité gouvernementale. Au lieu de cela, traitez-la comme il mérite d’être traité – parfois un protecteur, souvent un prédateur. C’est peut-être un péché de mentir à votre mère. Mais mentir au gouvernement n’est qu’un délit. Et seul un imbécile dirait la vérité à un prédateur.

La politique, le pouvoir et la bureaucratie sont les ennemis de la richesse véritable. Il est naturel de vouloir utiliser l’argent pour se mettre dans la poche des politiciens dans le but de protéger son patrimoine. Mais c’est un piège. Mieux vaut garder ses distances.

L’avenir est sombre pour fortunes familiales dans les pays développés

Le monde développé, en général, et les États-Unis, en particulier, ne semblent pas être les meilleurs endroits pour les fortunes de famille au cours des prochaines décennies.

D’une part, leurs coûts sont élevés. D’autre part, leurs systèmes politiques et économiques semblent décadents, voire dégénérés.

Secrets de la longévité des fortunes familiales

Le secret de cette longévité est d’avoir des secrets – des secrets précieux, comme par exemple un savoir-faire unique au monde comme les Hénokiens.

Nos recherches montrent que les familles ont intérêt à se concentrer sur l’aspect familial des choses. La culture et les structures souples de la famille, sont en fait la partie la plus importante de votre plan patrimonial familial.

Définissez la vision pour l’avenir de votre famille

Quelle sorte de famille avez-vous? Qu’essayez-vous d’accomplir? Et comment voulez-vous vous gouverner et gérer votre argent? Vous ne pouvez vraiment pas avancer sans répondre à ces questions.

La matriarche et le patriarche, fondateurs de la future dynastie familiale, devraient s’entendre sur une vision de l’avenir. Il n’est pas nécessaire que ce soit précis.

Mais ils doivent s’entendre sur les principes fondamentaux: qui ils sont, ce qu’ils veulent, comment la famille va vivre et ce qu’il adviendra des biens familiaux dans les 5, 10, 20, 100 prochaines années.

Structures souples pour la gestion de la fortune familiale

• Le Conseil de la famille
• Un énoncé de mission et une constitution
• La banque familiale
• Le comité d’investissement
• Un programme d’éducation et de mentorat
• Le comité philanthropique familial

Raison d’être du conseil de famille

Le Conseil de la famille est un groupe de membres de la famille qui décide pour la famille dans son ensemble. Le Conseil de la famille détermine le succès ou l’échec de votre héritage au fil du temps. Il crée et gère toutes les autres structures souples.

Dans le cadre de la fiducie que nous recommandons, le Conseil de la famille gère également toutes les distributions des biens familiaux. À ce titre, le Conseil de la Famille est la cheville ouvrière de votre structure de « family office ».

Les responsabilités du Conseil de famille

• Rédaction d’un énoncé de mission de la famille et de la constitution de la famille.
• Supervision du comité d’investissement et suivi de la performance des investissements familiaux.
• Gestion et rédaction des documents juridiques concernant la planification successorale familiale.
• Gestion des œuvres philanthropiques de la famille.
• Supervision la gestion de la propriété familiale.
• Résolution des conflits familiaux.
• Gestion des objectifs stratégiques et tactiques de l’entreprise familiale.
• Organisation des activités qui renforcent les liens familiaux.
• Formulation de politiques pour les membres de la famille travaillant dans l’entreprise familiale.
• Formulation de politiques concernant l’inclusion ou l’exclusion des conjoints.

Le conseil de famille fonctionne par consensus

Les questions importantes – telles que la disposition du patrimoine familial – devraient être fondées sur la persuasion et le consensus, et non sur un vote majoritaire. Cela fait d’un conseil de famille, généralement, une institution très conservatrice.

Les changements majeurs ne doivent être effectués que lentement et à contrecœur. Chaque changement peut exiger de longues périodes de recherche de consensus.

Distribuez un ordre du jour avant les réunions. Assurez-vous que les membres du conseil ont la possibilité de faire des ajouts à l’ordre du jour. Assurez-vous qu’ils sont préparés à l’avance, tout comme ils le feraient pour des réunions d’affaires importantes. Ils devraient revoir l’ordre du jour à l’avance et être prêts à poser des questions et à débattre des sujets.

Seuls les membres de la famille ayant un « comportement productif » peuvent siéger au Conseil de la famille.

La constitution de famille

Les familles ont tendance à avoir besoin d’une constitution au moment de la transition entre la deuxième et la troisième génération.

Au-delà de la troisième génération, il y a un grand changement. Les gens se connaissent moins bien. La culture familiale a tendance à être plus diffuse et indistincte. Il y a trop de membres de la famille (généralement plus de 30) pour que tout le monde fasse partie du conseil.

Lorsqu’une famille atteint le stade de la république familiale, il est judicieux que les différentes unités familiales se réunissent séparément pour discuter du problème en question avant d’envoyer leurs représentants rencontrer le Conseil de la famille.

Apprendre aux générations futures à l’argent

• Donnez leur une formation de base en finances personnelles et en investissement par le biais de cours, de livres et de sites Web.
• Donnez leur des responsabilités, comme un rôle au sein du « family office » ou en tant que membre du comité d’investissement.
• Faîtes en sorte qu’ils se projettent dans la gestion finances de la famille le plus tôt possible.

Le meilleur moment pour mettre en œuvre ce programme est lorsque vos enfants sont au début de leur adolescence. Lisez et discutez au sujet des livres d’investissement. Critiquez les théories populaires et les modes.

Le comité d’investissement

Le stratège patrimonial dirige l’équipe du comité d’investissement pour créer un modèle d’allocation d’actifs et le suivi de la mise en œuvre du modèle. Il devrait également agir en tant que président du comité d’investissement.

Le stratège patrimonial doit avoir la plus grande expérience en matière d’investissement et être capable de diriger la stratégie globale. Il doit comprendre l’allocation d’actifs et la gestion des risques (investissement à forte valeur ajoutée, diversification et dimensionnement des positions).

Activités de philanthropie

La philanthropie est une composante majeure de la plupart des familles prospères et des « family offices ». C’est un sujet important pour les membres de la famille. Cela leur donne un objectif unifié et construit la culture familiale. Cela les aide également à se concentrer sur la saine gestion de patrimoine… et comment obtenir des résultats.

Notre conseil pour les dons philanthropiques: rendez-les aussi personnels et directs que possible. Contrôlez soigneusement les dépenses. Voyez les résultats de vos dons par vous-même. Assumez la responsabilité du résultat. Les principaux destinataires des dons sont : l’éducation, le culte et la santé.

Ne diluez pas la propriété de l’entreprise familiale

À moins d’une très bonne raison, ne diluez pas la propriété de l’entreprise familiale. Et ne faites pas appel à une direction extérieure. Gardez la famille active et gardez le contrôle de l’entreprise. Elle est souvent au cœur de l’identité de votre famille et de sa stratégie de création de richesse.

The post ⭐⭐⭐⭐⭐Livre « Family Fortunes » de Bill Bonner first appeared on Economie rebelle.

L’article ⭐⭐⭐⭐⭐Livre « Family Fortunes » de Bill Bonner est apparu en premier sur Economie rebelle.